工程监理和工程项目管理关系思考.pdfVIP

工程监理与工程项目管理关系的思考 海宝钢建设监理公司 温广新 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项 目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业 m 规模越来 越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响 co . 力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔 00 之见，对其原因 作些分析： as1 一、工程项目管理内涵 .g 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。 ww 项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对 w 项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最 大效益。项目管理主要有下列工作： com . l、工程项目计划管理和综合协调 100 一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的 as 工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方 .g 面信息制 定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据 ww 客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。 w 2、工程项目各阶段任务划分及目标确定 om 为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相 c 0. 关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情 10 况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保 as 证总体目标实现。 w.g 3、工程项目进度管理及过程控制 w 工程项目从项目建议书批准之曰起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时 w 间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制 进度的变 化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能 仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计， 对外谈判签 约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备 第 1 页，共 5 页