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风险评估案例. 对华兴公司的风险评估 案例分析目的： 通过阅读和分析案例资料，熟悉风险评估程序，掌握如何通过风险评估识别重大错报风险，如何应对评估出来的重大错报风险。 案例资料： 华兴公司主要从事小型电子消费品的生产和销售，华兴公司日常交易采用自动化信息系统和手工相结合方式进行。系统自2006年至今没有发生变化。华兴公司的产品主要销往国内各主要城市的电子消费品经销商。注册会计师A和B负责审计华兴公司2007年度财务报表。 注册会计师A和B在审计工作底稿中记录了所获取的华兴公司财务数据，部分内容如下： 注册会计师A和B在审计工作底稿中记录了所获取的华兴公司及其环境的情况，部分内容如下： 1、在2006年实现销售收入增长10％的基础上，华兴公司董事会确定的2007年销售收入增长目标为20％。华兴公司管理层实行年薪制，总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上下浮动。华兴公司所处行业2007年的平均销售增长率按时是12％. 2、华兴公司财务总监已为华兴公司工作超过6年，于2007年9月劳动合同到期后被华兴公司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大，华兴公司会计部门人员流动频繁，除会计主管服务期超过4年外，其余人员的服务期少于2年。 3、华兴公司的产品面临快速更新换代的压力，市场竞争激烈。为巩固市场占有率，华兴公司于2007年4月将主要产品（C产品）的售价下调8％－10％.另外，华兴公