分部培训计划纲要.docVIP

西北销售分部员工培训计划纲要 培训目的 1、 对于新员工，通过入职培训，起到了解公司、熟知规章制度与行为准则、明确岗位职责与工做目标、认同企业文化、参与品牌建设，将自身个人价值的体现与实现与公司的发展相结合。 2、 对于老员工，通过在职培训，不断提高专业知识、专业素质和专业技能，形成不断学习、终身学习的观念和行为，了解、学习、应用适合于新时期的新营销理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。 3、 通过持续性的培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。 二|、培训时间：常规性培训时间固定为：每周六上午例会结束后至中午12点。根据人员及时即 需要安排集中性阶段培训。具体安排见表一： 表一：西北销售分部2003年度员工培训时间安排： 时间：每周六 安排 备注 8：30——9：30 每周例会 9：30——9：45 休息15分钟 9：45——10：45 员工培训（理论部分） 讲师、计划见《表二》 10：45——11：00 休息15分钟 11：00——12：00 员工培训（实操部分） 内容、形式见《表二》 集中突击培训视情况确定。 培训地点：西北销售分部办公室。 培训对象：所有“七匹狼酿酒有限公司”西北销售分部在编员工。 培训讲师：当地大