非人力资源的人力资源管理(学员版).ppt

非人力资源经理的用人技巧 方针 策略 目标 实施计划 日程表 工 作 分 配 训 练 执 行 检查结果 找出问题 的 原 因 修正做法 标准化 p d a c 维持 改善 维持 维持 改善 改善 经过标准化能让管理的质量维持一定，经过改善修订能增进企业管理的效率 action check plan do p d a c p d a c 启发部下良好的工作态度 因为： 带动您部门的行动力 让您的部署知道他扮演的角色的重要性 让部署尝试行动成功的经验 给部署清晰的目标及标准 让部下参与并告诉部下为什么 告诉部下他做的如何 激励 一个产生高绩效的团队，必定具备积极的行动力： 行动力不是“盲动”与“冲动”；是为了达成期望的部门目标；是部门同仁积极向目标迈进的自我期许；是积极的实现部门的工作计划！ 有效的组织提升部门效率 何为组织： 每个人的雄心与抱负都可以无限的扩大，但个人的能力与时间却是有限的，因为要想实现企业的梦想及愿景，就需结合众人的力量。如何结合众人的力量呢？“组织”就是结合众人力量的一种手段，期望通过组织化后，让大家结合后的力量能产生“1＋12”的效果 激励部下的技巧 激励部下的技巧 激励必须面对的四个挑战 激励 有限的资源 激励A的方法不见得能激励B 同一个人也需改变激励方式 部下感到不平，就抵消了激励的作用 * 薪资： 底薪、补贴、股票 工作环境： 企业