股权激励,助力非上市中小企业二次腾飞.docVIP

股权激励，助力非上市中小企业二次腾飞 许多中小企业已经成功地实现了第一次飞跃从一个小企业成长为业内知名企业，但是，在经营一段时间后核心员工队伍不稳定、企业过于追求短期目标，使得长期盈利的目的难以实现。已经不再适用于现阶段的企业，激励制度来再次调动核心员工和管理层的积极性、创造力，实现二次腾飞。 非上市中小企业由于发展阶段、经营模式、行业、规模各异，设计的中长期激励计划也千差万别，经过不断的实践和探索，我们总结了实战型的经验分享给大家。 1、工具选择 （1）、与企业的发展阶段相适应的工具选择 处于初创期的企业，其典型特点是缺乏资金和人才，最需要一个稳定的团队来打造共同的事业，现阶段也不能有资金流出。同时，未来可能会出现业绩爆发，股权的增值空间大，相对来说，股权型长期激励对员工的吸引更大，对公司的发展也更为有利。 企业成长和成熟期时，慢慢积累了一部分的利润，此时企业也慢慢达到发展的顶峰，外部投资减少，因此对员工的激励开始向现金类薪酬转化。 到了衰退期，企业的利润增速下滑，净资产收益率保持平稳，未来股权价格收入的增幅空间较小，员工也倾向于现金类短期激励。 （2）、实股还是虚拟股份？ 非上市公司实施股权激励到底是使用实股还是虚拟股份呢？一般来说，处于初创期的公司由于人才还需要大力引进，人员流动比较频繁，所以使用实股可能会给公司带来一定的困扰，甚至可能会产生法律纠纷，给公司未来的发展埋下隐患