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某家具公司计件型薪酬设计案例 客户背景 上海**家具有限公司,是华东地区规模较大的家具公司,该公司虽然建厂 时间不长,但因为企业的领头人*总经理独特的人格魅力及及超前的战略眼光,该 公司业务蒸蒸蒸日上，越做越好。年初,公司又投资2000多万元在苏州建成了一 座现代化的家具生产厂，公司所有人员对公司的未来都极具信心。 客户诉求 近一段时间以来，原材料暴涨,企业原本主要采用的计时工资制度越来越显 示出它的弊端来：由于公司规模的扩大，业务量的增加，需要吸引大量普工。但 是普工流动性高，新手频繁进厂的问题并没有因为公司在行业中不断提高的福利 待遇而改善和缓解。相反各工序返工率增加、原材料损耗现象呈逐月上升……等 等现象深深困扰着企业高层领导。 目前因为计时工资制度导致的原生产效率未提高的情况下，员工工资居高 不下的问题，正在成为企业人力成本支出的首要问题。 当时成本管理中心的统计数字是：工人工资占产值比例的18%,管理人员工 资占产值的1O%。为了更快、更好的解决这一问题,企业开始打算聘请顾问公司 为企业进行诊断。 问题确认 通过公司领导层与普若非管理咨询公司多次沟通和针对客户诉求，由普若 非管理咨询组成的专家顾问团队小组对企业的产品、生产工艺、设备及人员状 况进行了认真分析和研究,将企业的平均工资与同行业的相应工资进行对比, 通过科学的核算,确信合理的工资比例应该为：工人工资占产值的8-10%,管理 人员工资应占产值的3-5%。 针对这一情况,普若非管理咨询顾问建议企业高层立即采取措施,在全公 司实行规范的计件工资改革。 项目实施 步骤1：成立计件工资改革专题项目小组。由企业生产管理厂长任“计件工资 测试领导小组”项目组长，普若非管理咨询公司资深计件工资管理顾问任小组 的副组长,主抓技术工作。 步骤2：对“样本车间”进行测试研究。由项目小组负责人带领小组人员和车 间统计人员进行了认真、系统的计件工资测试。 步骤3：计件工资方案的出台。在收集了大量真实可靠的第一手资料,通过归纳、 分析、整理,在普若非管理咨询顾问的指导下该企业形成了一套完整的企业《计 件工资方案》。 步骤4：计件工资方案试运行。方案出台后，普若非顾问在对企业相关人员进 行模块方案培训、模块操作培训后，开始在“样本车间”进行方案的试运行工 作。在收到良好反馈后，开始在企业大面积普及《计件工资方案》以保证从每 个工序,每个动作到每个零部件加工都有科学、合理的工价。 步骤5：项目结束。计件工资项目圆满完成，普若非项目顾问组撤离，并按协 议约定对项目进行定期回访服务，解决项目实施过程中客户遇到的问题。 客户收益 1、《计件工资方案》出台以后,在全公司员工当中产生强烈反响,大家一致 认为,这一计件工资方案具体、全面、准确、合理,能真正体现多劳多得的原则, 全体员工干劲倍增,工作效率大大提高。 2、经过半年多的试行,在人员没有增加的情况下,产值在原来的基础上提高 了一倍,总工资额降到了原来的三分之一,而员工的平均收入也增加了近一半。