- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 期
08 企业研究
年 月 总第398 期
2012 4 Business research
【人力资源管理】
民营企业员工流失与管理对策
管 雯
(佛山市南海安居乐物业管理有限公司 广东 佛山 528200 )
摘 要:改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失
问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,
对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。
关键词:民营企业;员工流失;管理对策
一、引言 准,也没有科学地进行职位评价和岗位薪酬调查。
民营企业在30 年的改革开放历程中蓬勃发展,已成为中国社 (二)员工负担过重,使员工难以承受;处罚严重、工作压力大
会主义市场经济的重要组成部分。民营企业在促进经济发展、解决 多数民营企业存在超强度劳动,按工作量付酬;一些技术和管
就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,中国加入WTO 以来,外 理岗位的员工加班,则常常是象征性地发一些加班工资,或不发加
资企业的进入,在人才方面,外资企业和民营企业进行激烈的竞 班工资。有些企业关键技术的管理人员,常常24 小时手机开着,随
争。 导致民营企业的员工流失数量大增。现阶段,民营企员工流 叫随到。
失已成为制约民营企业持续、健康、快速发展的一个重要因素。员 民营企业在管理上缺乏有效管理,其制度条款往往处罚多于
工的流失,增加了企业的招工、培训的成本;带走了企业重要商业 奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、
秘密,重要的客户。给企业带来了重大的成本。因此,针对民营企业 行为规范等方面。个别企业员工的处罚扣款达到当月工资总额的
员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并 1 /3。当然,适当的处罚有利于保证工作质量和效率,但处罚过多
提出相应管理对策与建议。对于充分发挥民营企业在整个国民经 则适得其反。有研究表明:当员工在一种高度紧张、压力较大的原
济中的作用,具有重大的理论与现实意义。 环境下工作时,其工作质量和效率会下降。
二、民营企业员工流失的现状 (三)不完善的社会福利和社会保障制度。
员工的正常合理流动,可以实现人力资源的合理配置和充分 我国很多民营企业与外资企业、国有企业相比,不管是在劳
利用,实现人尽其才。然而,目前许多民营企业,存在着员工高流失 动用工方面,还是在薪酬福利方面都存在较大的差距。经调查显
现象,远远超过了正常合理流动。这严重制约了企业的长远发展。 示: 在我国民营企业内,特别是在那些规模小,经营效益不好的中
一 员工流失率较高,并呈不断增长态势 小民营企业,社会福利这一块几乎是空白。那些规模大,经营效益
( )
据有关专家研究,企业的人才流动率约为 15%左右。其中,民 好点的企业, 福利也不是很健全,而对于当代的很多求职者,除了
营企业的人才流失尤为严重,人才流动接近50%,大大高于正常 对高薪的追求之外,社会福利这一块也成了他们的追求目标。他们
15%的人才流动率。不久, 某大学社会学系对国内62 家民营企业 往往衡量一个单位的好与差, 首要的衡量指标就是待遇与社会福
进行调查发现,有些民营企业员工流失率甚至高达70%。 利,所以民营企业在这一块的空白和不完善也是造成民营企业员
(二)员工流失中有较大比例是中基层管理人员和专业技术 工流失的重要因素。
人员
文档评论(0)