民营企业薪酬管理问题探讨.pdfVIP

　第 2 1 期 总第 15 1 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No . 2 1 , t he 15 1t h issue 　2007 年 11 月 Inner Mongolia Science Technology Economy Nov . 2007 民营企业薪酬管理问题探讨 张 　霞 (新疆石河子大学商学院 ,新疆 石河子 　83 1300) 　　摘 　要 :本文首先分析了我国民营企业的薪酬管理存在的问题 , 同时找出产生这些问题的原因在此 基础上提出民营企业薪酬管理的优化策略 。 关键词 : 民营企业 ;薪酬管理 ; 问题 ;对策 ( ) 　　中图分类号 :F2765 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1007 —692 1 2007 2 1 —0235 —02 1 　民营企业薪酬管理存在的问题 在薪酬”。 1. 1 　薪酬管理缺乏战略规划 1. 4 　为避免员工之间的薪酬攀比采用模糊薪酬 我国民营企业在二次创业中 ,对于企业发展的 模糊薪酬的秘密做法一方面固然可以避免企业 长远经营战略的重要性已经有了一定的认识 ,但是 内部成员互相攀比、消除某种程度的不公平感以及 在企业确定其战略 目标的同时 ,却很少将企业的薪 高薪酬与低薪酬两者之间的对立 ,但也可能造成企 酬体系进行战略规划 。多数企业在讨论薪酬设计的 业内员工对老板的猜忌 ,使员工有模糊心理和身处 问题时 ,较多考虑的是薪酬的公平性 、合法性 、有效 局外的感觉 ,还可能造成老板凭主观好恶分配报酬 性等 ,而没有把薪酬体系的设计提高到战略高度 。 的暗箱行为 ,这样就弱化了薪酬的激励作用 。薪酬 对我国民营企业来说 ,要做到这一点存在着很大的 制度极为模糊严重违反了企业薪酬制度的透明原 困难 。一方面 ,许多民营企业到 目前还没有真正树 则 ,造成企业内员工之间、员工与老板之间的摩擦 , 立起人力资源是第一资源 ,人力资本是第一资本的 极大地增加了企业人力资源的摩擦性耗费 。而与此 ( 思想 。另一方面 ,许多民营企业 尤其是正处于创业 相反 , 比较公开的薪酬制度能发出一种积极的信息 , ) 期的民营企业 即便能意识到企业薪酬关系到高素 表明这个制度是很公平的 ,这个组织对人是信任的 , 质人才的吸纳 、滞留、潜质提升与潜力激发 ,也极少 企业鼓励员工去努力工作 。 将薪酬作为其发展战略实施的杠杆 。 1. 5 　员工的薪酬晋升渠道不畅 1. 2 　员工薪酬的评定缺乏公平度 员工的薪酬攀升通道单一 。“官本位”意识反映 在企业内部人们对于公平度问题的关注来自两 到企业员工相对价值的定位上 ,一般“以官阶”的大 个方面 : ①结果的公平度即企业的薪酬框架运作是 小判断他们对企业贡献的多寡 。因此 ,企业内的管 否产生了较为理想的结果 ; ②程序的公平度 ,即企业 理岗位成为各级各类员工的生涯发展 目标 。这必然 的薪酬框架运作过程乃至于薪酬框架构建过程是否 会使企业高素质员工的生存与发展空间大受约束和 合理 。而我国民营企业对这两个方面都较为欠缺 。 限制 ,诱导企业颇具发展潜力的员工首先考虑将其 很多民营企业没有科学完善的薪酬标准和薪酬体 全部精力倾心于职务的晋升上而