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第 11 卷 第 4 期 河南机电高等专科学校学报 　　Vol. 11 №. 4 　2003 年 12 月 Journal of Henan Mechanical and Electrical Engineering College Dec. 2003 民营企业员工培训体系初探 吴美满 (福建经济管理干部学院 经济管理系 ,福建 泉州 ,350002) 摘要 :文章分析了民营企业建立有效培训体系的重要性 ,并对如何建立有效的民营企业培训体系提出看法。 关键词 : 民营企业;员工 ;培训 ( ) 中图分类号: G726 　　　　　文献标识码 :A 　　　　　文章编号 2003 　　人才竞争是现代企业竞争的焦点 ,重视人才资源的开发和管 由于民营企业无法保证员工的终身雇佣,很多员工在其 理 ,实现企业可持续发展 ,成为企业界备受推崇的经营理念。加 职业生涯中往往要数次转换工作或职业 ,在这种情况下 ,为了 入 WTO 后 ,中国企业特别是民营企业比任何时候都更感受到生 提高受雇佣能力 ,他们需要不断更新有关工作知识和技能 ,学 存和竞争的压力。可以看到 ,民营企业在激烈的市场竞争中普遍 习欲望日益加强 ,渴望个人素质在工作中不断提升。因此 ,很 后劲不足 ,可持续发展能力差 ,究其原因 ,主要还是员工素质问 多员工把个人发展、培训机会、晋升机会等放在优先考虑的地 题 ,这与他们缺乏对员工进行系统培训有关。因此 ,如何建立有 位。顺应这种心态 , 民营企业必须把自身发展同员工发展结 效的符合民营企业发展需要的员工培训体系极为重要。 合起来 ,才能更好地吸引人才、留住人才、激励人才。 1. 4 　民营企业改变传统管理理念的重要途径 1 　民营企业建立有效的培训体系的重要性 目前,民营企业70 %仍然采用传统的家族式管理 ,家族或 1. 1 　民营企业适应环境、求得自身发展的要求 准家族成员占据企业的重要岗位 ,控制着企业决策、生产、经销 众所周知 , 民营企业初创时期 ,主要依靠家族的凝聚力同 等活动 ,而这些家族成员文化素质普遍不高。据统计 , 民营企 舟共济 ,克服重重困难 ,并依靠一两个好项目和好产品发展起 业主或主要投资者的文化水平 ,文盲为 0. 3 % ,小学为 6. 4 % ,初 来的 ,这种优势在创业初期往往掩盖了员工素质低下的缺陷。 中为31. 4 % ,高中为41. 7 % ,大学本科与大专为 19. 5 % ,研究生 随着企业规模扩大、生产发展、市场竞争加剧 ,特别是科技的 为 0. 7 % , 由于受自身文化水平的限制,缺乏现代管理知识和管 高速发展 ,带来了很多新技术和新知识 ,对员工素质提出了更 理理念 ,在企业管理中往往采用简单粗暴的管理方法。随着 高要求 ,员工素质较低的弊病便暴露无疑。虽然很多员工在 市场竞争的加剧 , 已经成为企业发展的障碍。因此 ,建立有效 实践中不断丰富和积累知识 ,但知识结构不合理和知识老化 的培训体系、加强管理人员的培训、提高管理水平和管理技 现象仍日益突出。因此 ,如果不对员工进行及时合理的培训 , 能、改变传统的管理理念特别重要。 员工的能力就难于胜任新的岗位 ,必将影响企业的经济效益。