浅谈我国企业留用员工的举措_以美_日企业员工激励措施为借鉴.pdfVIP

管理纵横! #$#%’$( )*+,- 浅谈我国企业留用员工的举措 ———以美、日企业员工激励措施为借鉴 #艾战胜 ! 摘 要 本文以美、日企业员工激励措施为鉴，指出我国企业可以通过创建一个健全、优秀的企业文化，制定合理的薪酬与福利制 度，设计因人而异的激励措施，以及实施情感与制度相结合的管理模式来留住员工。为企业储备人力资源，确保企业 的顺利发展。 ! 关键词 员工激励；企业文化；情感管理；人力资源 ! 中图分类号 #$%$ ’$ ! 文献标识码 ( ! 文章编号 )**+ , -*$. / $**% 0 * ) , **+$ , *1 ! 作者简介 艾战胜，广东商学院人文与传播学院讲师，厦门大学人文传播学院博士生，研究方向为科学社会学、企业伦理。 （ ） 广东 广州 - )*1$* 加入234 后，我国经济逐步融入世界经济，我国企业面临着一个全球化的商业 环境，国际竞争更趋激烈。在这种复杂多变的竞争环境中，如何获得和保持竞争优势 就成为企业生存与发展的关键所在，而企业竞争优势的创造者———员工，尤其是核 心员工对企业的发展有着举足轻重的作用。因此，如何留住员工，减少企业员工流失 率，增强员工对企业的归属感是现代企业人力资源管理的一项重要内容。本文在介 绍美日企业员工激励措施的基础上，对我国企业留用员工提出一些建议，期望能有 借鉴价值。 一、美日企业的员工激励措施 二战后，日本经济得到了迅猛发展，可以说，其人力资源管理方式对经济发展和 企业扩张起到了重大的推动作用，特别是其中的企业员工激励方面做得很有特色。日 本企业对员工的激励主要以精神激励为主，同时更多的使用内部激励，发挥内在激励 “ ” “ ” 的作用，一般采取 终身雇佣5 年功序列 制度。 终身雇佣 即不轻易解雇工人，即使 企业处于困难时期，宁可放假、停工也不会将工人赶出工厂，员工除非犯了严重的错 “ ” 误或触犯了刑律才会被解职。年功序列 制是日本企业内待遇制度的基本特点，工资 与员工服务年限挂钩，而且在干部提拔和晋升制度中都规定有必需的资历条件。领导 与雇员之间，雇主与雇主之间，以及员工与员工之间，除了工作上互相配合、通力协作 外，还注重不断增强相互间的亲密感和信任感，努力创造一个友好、和谐和愉快的气 氛，使员工有充分的安定感、满足感、归属感，在工作中体味人生的乐趣和意义。企业 还吸收员工参加管理，使员工不但对企业经营状况能及时了解和掌握，而且能对重大 问题的决策发表意见，形成合作性的劳资关系。其物质激励主要体现在弹性工资上， 工人收入的$-6 左右是根据企业经营状况得到的红利。这种措施的好处在于，精神激 励调动了员工的积极性和献身精神，培养了员工对企业的忠诚度和归属感等；工资成 本的灵活性使日本企业无需大批解雇工人也