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MODERN 企业文化新论 ENTERPRISE CULTURE 企业文化具有管理作用、形象作用和导向作用，当前企业文化建设中 观的应用。一是总体的组织架构要适应 存在重形式轻内涵、脱离企业实际以及与企业制度脱节的问题，应该 企业的价值观，二是企业各个组成部分 构建企业文化理念体系，并通过领导重视、制度化、加强宣传以及强 （某一部门或者某一岗位）的具体职责 化企业文化的激励落实企业文化。 和胜任素质要与价值观紧密结合。只有 在价值观的作用下，企业才能把管理降 到最少，把效果提高到最大。 把企业文化运用到招聘和培训体 论企业文化建设 系。在招聘方面，应该对申请者进行两 个方面的考察，即他们的能力以及他们 ■文/周蓉波 是否与组织的价值观相吻合。比如，团 队合作是软件开发最基础的价值理念， 企业文化是随着市场竞争的日趋激 一种共同的精神风貌，体现着企业的 那么人力资源部门在招聘新的员工时就 烈，企业为了保持竞争优势而逐渐产生 管理风格、经营状况，从而构成了企 会考虑新员工团队意识强不强，有没有 的，是企业在应对竞争过程中所体现出 业的整体形象。通过企业文化建设， 团队合作能力，进而招聘的成功率也提 来的一种集体性的意识，是以企业价值 在全体员工中养成共同的价值取向， 高了。培训方面，一是针对成员进行广 体系为基础，与企业管理哲学、经营行 培育积极向上的工作状态，以及根据 泛的企业价值观培训，重点是企业价值 为紧密联系的一种观念形态，主要包括 企业经营需要和文化定位所实施的一 观的认同以及价值观对于每一个员工的 了确立经营理念、满足精神需求以及体 系列诸如着装、言语、行为规范等共 意义；二是针对公司的价值观进行相关 现企业形象。对于企业来说，这是一种 同塑造着企业形象，尤其是作为企业 的技能（包括领导力）方面的培训。共 无形的力量，是相对于制度式硬管理的 文化本质的核心价值观，更内在地作 同的价值观和精神理念是企业最好的、 一种软管理模式。 用于企业管理者、员工的行为，并由 最强的凝聚力，员工若有了一个共同的 企业文化的作用 此树立了良好的企业形象。因此说， 价值观和精神理念，就会自发地形成共 管理作用。企业文化实际上是一种 企业文化具有塑造企业形象的作用。 同目标，形成和谐默契的团队合作，去 软性的管理手段和工具，相对于严苛 导向作用。对员工的导向作用是企 争取最佳的团队绩效和企业绩效。 的、硬性的制度化管理，企业文化实际 业文化的重要作用之一。企业文化影 将企业文化引入绩效管理和薪酬体 上是通过对员工内心的改造发挥管理作 响着员工的观念、信念、价值观和行 系。企业充分将企业文化管理的过程和 用，包括凝聚作用、激励作用和约束作 为准则并影响他们的行为方式。企业 结果纳入已有的绩效管理体系，最终与 用。首先，企业文化将企业目标内化在 文化作为一种共同的价值观已经内化 成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效 职工心里，使每一个职工都对企业产生 在员工的心里，直接影响员工的行为