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维普资讯 企业管理 浅谈城镇供水企业设备管理 李 浩 (江门市 自来水有限公司 西江水厂，广东江门 529000) 前言 由此可见，在 日常的设备管理中，重视维护设备的运营质 西江水厂是广东省江门市生产和 412万城镇人 口赖以生 量就是保持水厂的生命力。这一理念应该是上至厂长、下至每 存的生活用水的主要生产供应基地，企业的使命是 “让政府放 个部门、每个操作工、维修工的共同信念 ，这样做到企业上下心 心，让用户满意”。建成的24万m ／d第二供水系统引进法国 往一处想，劲往一处使，各部门各岗位互相配合 ，做好设备的保 德利满公司水处理工艺和设备，生产 自动化程度高，在国内处 养和维护，保证水处理流程顺利进行。笔者在工作中坚持这一 于领先水平。近年，110kV变 电站和 80万m d第三原水泵房 理念，提升领导力和执行力，紧紧抓住设备管理的各个环节，及 的建设，对市区安全优质供水提供了更加有力保障，使 日供水 时发现问题 ，调配资源，组织技术攻关，将事故消灭在萌芽时。 能力达到51万m ，水质合格率也达到 100％。笔者作为该厂的 二，健全的设备管理制度和定期维修保养计划 建设者和主要管理者 ，对供水事业的发展感到欣慰 ，也深切地 在设备管理中推行 目标管理和精细管理，首先落实在制定 体会到企业的发展离不开科学发展观，依靠人的因素和设备管 健全的设备管理制制度和定期维修保养计划上。 理因素的有机结合，全面提升了企业素质所带来的成果。 目标管理 (Managementbyobjectives缩写为MBO)，是 在全国的供水企业中，像西江水厂这样的企业可以说是中 通过让组织的成员亲 自参加工作 目标的制定，实现 “自我控 型城市供水的典型，在我国供水企业中具有一定的代表性。为 制”，并激励员工努力完成工作 目标。而对于员工的工作成果， 保障城镇供水的质量和数量，设备管理水平起着决定性作用。 由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励 笔者作为西江水厂主管设备的厂长 ，以自己的管理经验和从实 做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织 践中总结的规律与同行们研讨 目标而努力。 一 重视维护设备的运营质量就是保持水厂的生命力 在设备管理中落实 目标管理，首先就要设定 目标 ，即各种 水厂的设施、设备是水处理所依赖的基础 ，不论是虹吸滤 设施设备应该达到的技术指标，接着就是为了达到这个 目标各 池、平流沉淀池、V型滤池等设施，还是各种功率的水泵、供 电 个部门、各个岗位应该遵循的制度和规则。这样 自上而下由总 设备等，其正常运营保证了出厂水和管网水的水质在微生物指 目标到分 目标，既具体量化，便于执行和考核，又能分清轻重缓 标、浊度、余氯等指标上 100％达到国标的要求，水量也达到设 急，以免顾此失彼。全厂都要狠抓这些规章制度的贯彻执行，大 计的水平。近年来 由于江水污染程度有恶化的趋向，枯水期又 会小会都要讲，墙报厂报都要登，车间岗位要立牌，充分酿造制 可能受到成潮的影响，入厂的源水水质较差 ，给水处理增加 了 度化的氛围，使每个岗位每个员工都直接贯彻执行规章制度， 难度，更要求工艺流程创新和设施设备效率提高，因此更加重 主动检查设备的运行状况。 视提高设备管理的水平。 有了设备管理制度还不够，必须在落实制度的过程中实施 设备管理的过程主要包括设备的选购、安装调试、使用、维 精细化管理。所谓精细化管理的 “精”可以理解为更好、更优，精 修、改造、更新和报废等，这每一步都需要根据原设计和运营后 益求精；