浅谈现代中国企业的人力资源开发与管理.pdfVIP

经营管理 浅谈现代中国企业的人力资源开发与管理 蔡红翎 （天津高速公路集团有限公司　天津　300384） 摘　要：主要阐述了中国企业在人力资源管理上存在的一些问题和误区，同时提出了现代中国企业要保证持续发展壮大，就必须在人力 资源管理理念、做好员工聘用、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的建立、合理薪酬管理体系的建立等几方面尽快建立起现代化的 人力资源管理体系。 关键词：人力资源管理体系　学习型组织　竞争上岗　岗位交流 一、现代中国企业人力资源开发与管理现状及问题 由于经费不足，一些企业生产实习条件差的状况长期无法改 近几年，国有企业的人事管理改革从落实自主权开始，在吸 观。 引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显改善， 3、培训内容与实际需求脱节 但与国外企业的人力资源管理及知识经济时代的要求仍有较大差 培训内容注重普遍性、概括性，较少注重企业自身岗位的需 距，尚存在许多不足，主要表现在如下几个方面： 要，造成员工自身的文化素质高而初级操作技能水平却达不到的 （一）人力资源管理观念 怪现象。这种脱节也影响了企业领导对开展培训的积极性。 目前国有企业对人力资源的管理带有明显的计划体制的传统 （四）员工薪酬福利 色彩，其人力资源管理观念受传统文化的管理思想影响较深。具 1、员工薪酬 体表现为以下二方面： 国有企业的薪酬管理具有以下三个特点： 1、对人的认识上 （1）工资增长考核制度缺乏。 将企业员工视为“伦理人”、“单位人’。企业经常把社会 （2）工资关系不合理。国有企业、事业单位和机关的员工 对人的伦理道德方面的要求作为评价企业员工的尺度。企业员工 收入地位相对下降。不少最佳年龄段的科技人员工资明显偏低， 必须符合社会的道德规范，不能越轨，否则对其职业生涯将会带 “脑体倒挂”现象非常严重。 来影响。 （3）收入结构不合理。工资收入进一步下降，非工资性收入 2、在管理方法上 上升。补贴收入日益增多，保险、福利收入较工资收入以更快的 以人治、情治、法治相结合为基本特征。从讲奉献和进行政 速率增长。 治思想工作为基本手法，以统一、听话、顺应企业领导者的思路 2、员工福利 发展为对员工的基本要求。中国式的人治与情治仍然是很多企业 国有企业具有良好的传统，非常重视员工福利工作。一般都 管理者的主要管理手段，过去的“人情大于法”并不是仅存在于 由企业党委、厂长和工会具体管理员工福利。但由于企业管得过 少数的企业之中。讲奉献与政治思想工作是中国式管理把政治与 多，管得过死，管得模糊，员工福利并没有发挥其应有的效用。 经济相结合的产物。统一与听话，抑制了员工个性的发展，员工 在这样的要求之下只能走向消极、被动的一面而失去了积极主动 二、中国企业如何建立现代化的人力资源开发和管理体系 的进取心。 中国企业要想建立现代化的人力资源开发与管理模式，应采 （二）人员的招聘、录用及考核 取以下对策： 在人员的选拔上，大多数国有企业领导人，仍然沿用过去的 （一）转变观念，树立现代人力资源管理理念 制度，由国家行政机关委任，对中层管理人员，虽然目前有些企 传统人事管理忽视人的主观能动性、归属感、成就感和自我 业在内部干部任免上有所改革，在选拔上采用了竞争手段，但由 实现的需求，其管理职能主要是直线职能和协调职能，在管理方 于选择标准欠科学，选择过程中仍存在个人行为，使