浅谈安全管理标准化.pdfVIP

第 卷( 年第 期) 安全众谈 13 2011 6 电力安全技术 浅谈安全管理标准化 韩 刚 (无锡供电公司，江苏 无锡 214061) 近年来，无锡供电公司始终坚持“安全第一， 2 推进监督管理标准化 预防为主，综合治理”的方针，贯彻落实全面科学 的安全观，从现场作业、监督管理、安全设施3个 公司把安全管理标准纳入全面一体标准化体 方面推进安全管理标准化，完善安全管理标准规范， 系，建立了16个一级管理标准、27个安全规章制度。 推进安全设施标准化，推行现场作业标准化，努力 各基层单位也建立了对应的二级管理标准，对安全 提高安全生产“可控、能控、在控”水平。 管理从执行层进行细化补充。 (1) 修订完善安全生产责任制，按照“谁主管、 1 推进现场作业标准化 谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则， 将安全责任落实到具体的部门、岗位和人员。深化 公司将现场作业标准化纳入到安全生产管理长 “三挂钩”机制，严格安全责任追究和考核。建立 效机制中，做到现场标准化作业体系与现行的安全 安全督察闭环管理机制和班组长“平安值日”机制， 生产管理规程、规范、制度等有效衔接。 每周根据停电计划明确现场安全风险提示和安全督 (1) 完善现场标准化作业体系，分专业建立涵 察重点。 盖输、变、配电日常检修、运行巡视、验收、带电 (2) 建立安全检查和隐患排查管理标准，制订 作业等工作的现场标准化作业卡222份。按照标准 《安全检查350条》，规范基层自查、公司抽查和改 化作业卡规定的作业流程、作业内容、作业标准开 进提高的检查流程，实施问题整改闭环管理，形成 展现场作业，明确人员分工、工器具准备、危险点 安全生产大检查常态机制。此外，公司还建立隐患 分析预控、安全措施、竣工验收记录，使现场安全 档案库，实现隐患“发现 ( 排查 )—评估—报告— 生产处于“可控、在控”的状态之中。 治理 ( 控制 )—验收—销号”的闭环流程，及时消 (2) 强化现场安全管理，制订《领导干部、管 除安全事故苗头。 理人员安全生产到岗到位管理标准》，加强各级领 (3) 实施安全常规管理工作标准化，建立安全 导、管理人员对安全生产的全过程管理。狠抓“两 例行工作标准，规范安委会、安全分析会、安全调 票三制”执行，组织员工学习《安全生产典型违 研巡查等安全管理工作的内容流程。重点建立班组 章100条》，开展“规范作业行为，反习惯性违章” 安全活动管理标准，推广班组安全活动“四个一”(安 劳动竞赛，“无违章班组”、“无违章个人”、“无违 全简报一周一学、事故案例一周一讲、安全规定一 章供电所”创建活动和班组长“平安值日”活动。 周一学、安全工作一周一评)的规定内容，努力提 加大对现场作业违章行为的查纠力度，提升员工作 高班组安全活动效果。 业标准化意识和水平，努力杜绝习惯性违章。 (3) 做好危险点分析预控。公司每月确定重大 3 推进安全设施标准化 危险点，每周发布电网风险预警、评估和提示作业 现场安全风险。严