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《农村电工》 年第 期 栏目主持 敏于行
2010 7
电价电费
众所周知 电力营销管理有 损指标 做数字游戏 不知道兼顾均 属不确定因素 在实测计划指标时
， ， ， ， ，
4
个重要元素 电能量 线损 均价 电 价指标 顾此失彼现象严重 导致均 很难做到准确把握 遇到营销管理
： 、 、 、 ， ， ，
费 这 个管理元素相互关联 长期 价指标管理不能与线损管理合拍同 和经济环境的重大调整变化时 也
， 。 ，
4
以来 县供电企业在营销管理的实 步 可以适当修订指标和考核措施
， 。 。
践中 工作重点主要是在扩大供电 个别供电所管理上消极懈 均价管理不单纯是一个指
， （3 ） （3 ）
能量 降损节能和电费回收方面 均 怠 缺乏责任意识 在均价管理上对 标管理问题 很多人在管理思想上
、 ， ， ， ，
价管理的重点一般是在电价的执行 立情绪较大 不能摆正企业整体 全 存在误区和模糊认识 实质上 即使
， （ 。 ，
和检查管理上 没能做到实际意义 局 局部 供电所 个人三者之间 客观的电力市场用电结构 电价机
， ）、 （ ）、 、
上的均价管理 只有个别县供电企 的利益关系 好坏任其发展 制是供电管理单位无法改变的 但
， ， 。 ，
业将均价纳入到 目标考核和管理 部分供电所营销管理基础 是通过主观的努力 挖掘内在积极
（4 ） ，
中 大多数县供电企业只是简单地 薄弱 报表数据失真 由于原始数据 管理因素 做好线损管理和分类电
， ， ， ，
把均价指标作为参考目标 所以 均 不实 导致均价指标测算出现偏差 价的管理 是能够改变和提高均价
， ， ， 。 ，
价管理水平一直停留在较为落后的 扶持企业电价政策的执行 水平的 关键的问题是树立精益化
（5 ） ， 。
状态 鉴于这种状况 河南省信阳供 对该局整体均价指标完成影响较 的管理理念 要掌握科学的分析方
。 ，
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