施工企业加强应收帐款的管理.pdfVIP

施 触 ，豇皈 教 诱理 维普资讯 管 理 园 地 CONSTRUCTIONENTERP~ MANAGEMENT ☆ 施工企业如何加强 应收帐款的管理 口塑-_·’。一‘下0 ’ ’●r7，-／ 几年来 ，施工企业 的应收帐款一直居高不 债务单位资金暂时 困难 ，能够正常 收 回的应 收 下 。 国家 和 企 业 虽 然采 取各 种措施 ，努 力 清 帐款 ； 欠 ，但这种现象一直未能得到有效控制 。从近 3．非正 常应 收帐款 ，即债 务 单位不 能正 两年我们公司帐面余 额反映 ，应收帐款仍呈上 常生产 ，资金短缺 ，偿还债务能力弱 ，收 回难 升趋势 。除客观原 因外 ，企业 内部管理不善也 度 大 的应 收 帐款 ； 是造成应收帐款上升 的重要 因素 。例如 ，在组 4．不 良应 收 帐款 ，即挂 帐 多年 ，多次 清 织施 工过程 中 ，存在 “只管干 、不管算 ”的现 欠 无 动态 ，早 已停 止或 即将 破产 的单位 拖欠 象 ，应 收帐款催 收责任不 明确 ，未 与经 济效益 的 ，可 能成 为坏 帐呆 帐 的应 收 帐款 。 挂钩 ，加上 结算 不及 时 ，交工 不完 善等 ，导致 二 、加强应 收帐款管理 和清欠 的实施对 策 了该完 的项 目一拖再拖 ，该 收 回的钱长 时间收 根据 以上分析研究及应 收帐款 的 4种不 同 不 回来 。不 仅 严重 影 响 了施工 企 业 的资金 周 类 型 ，我 们认 为着 重做 好 以下 几 个方 面 的工 转 ，而且会 给企业带来 严重损失 。因此 ，加强 作 ： 应 收帐款 管理和清欠 ， 已经成 为施 工 企业 管理 1．新增应 收款 以预 防为主 。在施 工 过程 工作 的重要 内容 。 中 ，改变 过 去 “只 管 干 活 ，不 管要 钱 ” 的作 一 、 目前施 工 企业应 收 帐款 的类 型 法 ，对 整个 工程项 目落 实 责任人 员 ，确 定 资金 两年来 ，我们结 合 自己企业 的实际情况 ， 回收率 ，井作 为经 济责任制办法 中的一项重要 对 应收帐款进行 帐龄 排 队 ，井对债 务单位 的生 内容 ，纳 人 年度 绩效 考 核范 围 ，实 行奖 罚并 产 经营 、经济状 况等进行 了研究分析 ，得 出以 举 ，具体 做法是 ： 下 4种类 型 ： (1)在 适 用 范 围上 ，主要适 用 于新开 工工 1．新 增应 收帐款 ，即 目前正 在发 生或今 程 项 目、新接 到 的作业 项 目和新签 订 合 同的对 后可能发生 的应 收帐 款 ； 外提供 劳务 ： 2．正 常性应 收 帐款 ，即 已发 生 ，但 由于 (2)责任人 员 ，应 是工 程项 目经理或 负责 3 材 料实 购价与兄弟 单位 同一地 区 、同 或 同一地 区平 均 水平 的 ，按节 约 总金额 的一 定 类 、同质 、同条件 价格 比较 ，分析节超原 因 ； 比例对其奖励 ，及 时兑现 ；对连续 3个月采购 4．赊 购材料 采购价 与现款采 购价 ，同金 单价低于 同一地 区水平 的有功人员给予重奖或 融机构贷款利息 (资金成本 )比较分析 ．选择赊 晋升一级工资 ；对 3个月连续采购单价处于全 购还是现购 ，以及对本单位资金 的影响 。 处或 同一地 区最 高水平 的分析 原 因 ，无 正 当理 四、对采购人员实施奖惩 ，鼓励他们提高 由的 ，应给 予必 要 处罚 ，包 括 ：警 告 、罚