提高员工工作效率的途径.pdfVIP

ValueEngineeringNo．8，2005 价值工程 2005年第 8期 提高员工工作效率的途径 M ethodsofImprovitingEmployeeSProductvity 汪曙 WangShu (安徽建筑工学院管理工程系，合肥 230022) (AnhuiArchitecturalInstituteMangenmentEngniee6ng。Hefei230022，China) 摘要 ：在竞争越来越激烈的环境 中。员工的工作效率戍为企业成功的关键 因素 。但是出工不出力、磨洋工仍然是企业存在 的普遍现象。本文就如何解决效率低下问题提 出几点看法。 Abstract：Intl1eworkefficiencythathtecompetitionismoreandmorethevigorousenvironmentinside。employeebecomehte keyfactorofhtebusniessenterprisesuccess。butlowe~eieneyisstillwidespreadphenomenonhtatexsitaofbusniessenterprise．rn凼 texthowtohow toIesolvewhattimelowlyproblem ofefficiencybringuphteviewpoint． 关键词：效率 ；提高：员工 Keywords：efficiency；improve；emplyee 中田分类号 ：F272·92 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006--43l1(2OO5)08--0097-03 根据 国外一项管理研究报告显示 ：大多数企业员 全 。更谈不上舒适 。温度、灯光 、噪声和其他环境因素不 工的实际工作效率只能达到他们的40％至 50％。许多 是太强就是太弱 ．许多企业没有充足的工具和机械装 管理者认为员工能够 比他们现在做得更好。员工往往只 备。但是现在很多企业忽视这些。员工长期在一个不称 是 “干满了他们的工作时间”．而没有以最高标准去 “尽 心的工作环境里工作 。工作效率 自然也不会高。 力发挥”他们的智慧或者承担的义务。的确 。员工身上还 1．4企业成员间目标 的不相容 。在企业组织 中．企 有更大的潜力可挖 。只要改变我们的管理方式。他们完 业主 、企业管理者和企业员工之 间的利益有时是矛盾 全能够取得 比现在 图表显示出来的更引人注 目的业绩。 的。如对工作的强度、工作的薪资标准、工作的升迁制 1员工效率低下的原因 度、工作的环境条件、工作的弹性等。企业员工希望 自 员工的工作效率取决于其工作态度．而工作态度 己的工资待遇越高越好 ．而且对 自己的工资待遇有个 又取决于人们需求被满足的程度．人们需求能否得到 最低的期望．企业主则希望企业付出的劳动工时成本 合理的满足，与工作本身及工作环境又是密切相关．企 越低越好．而且对 自己付 出的工时成本也有一个最高 业员工工作效率低下的原因主要有 以下几方面： 限的期望。因此企业主与员工之 问虽然存在雇佣关系。 1．1工作缺乏挑战性。现代许多企业工人和办公 但各 自目标缺乏相容性 ．企业没有办法制定 出让员工 室职员，都只负责某项简单的重复性工作 。而且是在严 和企业管理者及企业业主都满意的工作规则和制度 ． 格 的监督下完成任务的。这样年复一年 。日复一 日。员 企业管理效率和工作效率就不容易提高。 工在心理上对工作产生了巨大的逆反心理．他们对工 2 提高工作效率的方法 作缺乏热情，把工作看成是为挣薪水。只要每月能拿到 如果希望员工能完全地——我说