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生产人员定编方方法及其薪酬预算 中国第中国第一门将人员定编工作进门将人员定编工作进进行科学计量的管理技术课程进行科学计量的管理技术课程 主办: 嘉博咨询、人力资源领英会 课程开发、主讲：洪晟（Mr. David Hong ） 精确定编对企业的好处： 讲师介绍： 1、指导招聘或精减人员的准确数量，及预测人员成本。 洪晟先生（Mr. David Hong） 现任嘉博咨询公司产品开发中心人力资源本研究总监，澳大 2、当企业要外包生产任务时，能较准确估计外包成本。 利亚MONASH大学商学院管理学系中国合作项目高级研究员。 3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。 洪先生擅长基于战略绩效设计企业管理的系统架构、程序规 则和定量工具，他研究与咨询领域包括：战略与人力资源营运、 本课程将解决的问题： 组织发展与权责管控、人才开发与保留、薪酬设计数量技术、 绩效定量工具、人才选拔与录用决策模型、人力资源管理流程 基准、法律规制下的中国人力资源管理。 1、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项项工 洪先生受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、 作应该谁来负责？又应如何计算？ 管理观点10余篇。 2 、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公公司 洪先生开发的课程与咨询工具有：《背景分析与录用决策模 型》、《劳资关系分析框架模型》、《绩效考核权重定量转化 产量要求？应需要多少生产工人？ 方法》、《工作成熟度与领导行为选择比照基准》、《Hong’s 3、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多多少 权责体系设计规则》、《基于经营目标的绩效薪酬预算规划方 生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数数据， 法》、《资本动力与职业精神》、《新法规下薪酬核算全能》 （与郭文龙先生联合开发）、《新法规下劳动合同的HR工具 现在是否可计算出科学的定编数据呢？ （方法）总析》（与张宪民先生联合开发）、《工作饱和度测 4 、过去成本分摊法的预算中生产人员成本准确吗？如何何计 量工具与workforce动态规划》等课程。 算工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系？ 洪先生在加入嘉博之前，曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外 企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资 对HR的收益： 本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商 学院取得学士学院取得学士、硕士学位硕士学位。 1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局局面。 2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行行情 参加对象： 形。