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生产车间标语 ◆TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套 规格：28×87厘米 TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM TP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著 TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神 TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作 TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作 TP-11 促进生产系统和市场销售系统的合作 TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力 TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善 TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零 TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生 TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善 TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队 TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5S TP-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 TP-24 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量 TP-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 TP-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 TP-28 你保养，我保养，大家一起来保养 TP-29 推动TPM的主角，由我开始做起 TP-30 维修保养确实做，品质大家都称赞 ◆全面成本管理标语(TC类)：34张/套 规格：28×87厘米 TC-01 以人为本，科学节约 TC-02 厉行节约，消除浪费 TC-03 全员节约，共同行动 TC-04 树立节约意识，倡导节约行为 TC-05 节约促发展，节约出效益 TC-06 节约降低成本，节约提高效益 TC-07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻 TC-08 坚持科学创新，发扬节约精神 TC-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为 TC-10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失 TC-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起 TC-12 节约，人人有责，人人有利，人人有为 TC-13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益 TC-14 持续获得利润是企业永续经营之根本 TC-15 满足客户取决于性能价格比 TC-16 价格决策来源于企业经营的成本 TC-17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程 TC-18 全员都要参与到成本管理中 TC-19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 TC-20 全体员工自主改善并不断降低成本 TC-21 人人提案创新，成本自然降低 TC-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 TC-23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 TC-24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 TC-25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 TC-26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 TC-27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 TC-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 TC-29 注重预算执行权力的制衡 TC-30 建立相互监督制衡的监督执行机制 TC-31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 TC-32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 TC-33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 TC-34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度 ◆生产过程控制宣传标语(P类)：18张/套 规格：28×87厘米 P01 控制每一道工序，做好每一件产品。P02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。P03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。P04 发现问题马上报，及时处理要做好。P05 思一思 研究改善措施，试一试 坚持不懈努力。 P06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。P07 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。P08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。P09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。P10 你思考，我动脑，产量提升难不到。P11 教育训练坚持做，上线操作不会错。P12 说一百句空话，不如马上行动。 P13 分析原因要认真，解决问题要彻底。 P14 老问题、小地方，常是品种致命伤。 P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。 P1