xxx公司劳务分包合同管理制度.docVIP

劳务分包合同管理公司坚持以本制度来规范公司的合同管理行为，保证全面履行合同。分包合同的主要内容应包括以下几方面1、明确工程名称施工地点分包工程项目及范围工程造价施工期限及其他双方认为应明确的事项2、总包单位的主要职责组织审查分包单位编制的施工组织设计或施工方案)安排施工计划和综合进度计划组织分包单位配合总包进行施工。向分单位提供有关施工图纸和技术资料审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算对分包工程的进度工程质量进行检查监督C、为分包单位创造条件做好分包单位需用的施工现场的场地平整清除地上地下障碍物接通分包单位施工用的水源、电源修通道路提供材料设备堆放场地疏通现场积水安装夜间施工照明等 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。3、分包单位的主要职责 A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算送总包单位审核签认B、按施工方案和施工进度计划组织施工C、严格做好施工记录工程竣工后及时将有关技术资料按规定退还给有关方面D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续4、任务范围及施工责任划分5、施工技术资料管理包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分6、预结算及工程款拨付办法A、施工图预算编完后送交总包单位审核审定后的工程预算造价作为总分包单位签定合同的工程造价B、工程款拨付的规定