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管理 经营之道
生产要素价格与生产要素提供者完全统
“打造建企独立估价能力”系列之四 一,这个最基本的市场规则,必须在“班
组工效表”管理平台中得到严格遵守,才
文/郝 林 能实现企业定额管理系统的价值。
定额的
核心管理平台
TOPICS
班组工效表作为“企业定额”的核心解决方案, 班组工效表内容说明
它必须具有一种“管理平台”的功能。所有的管理要 编码体系。 “班组工效表”中,定额编码、
素,都可以通过班组工效表这个“管理平台”,有机地 前置条件编码等,可以按企业定额的需要,自行编
串接并组合在一起,以一种严整的管理逻辑,使建企的 码。采用流水码和有意义码,都是可以的,只是一
整体管理,通过这个“管理平台”发挥出管理作用。下 个规则的事情。考虑计算机效率的话,可以参照
面将以一个砌砖工程为例,依次介绍班组工效表,并讨 国标清单规范的编码规则编制。但基本生产要素
论它在建企企业管理上可以发挥的作用。 编码,应该充分考虑与ERP系统的资源编码统一起
班组工效表样式 (见下表)
编码
定额名称:实心一砖墙(95砖M5水泥砂浆砌墙)
前置条件
序号 项目 条件
1 地域 XX市XX区
2 工程结构形式 多层砖混结构
3 垂直运输工具 塔吊
4 后台机具 350搅拌机
5 工作面状况 60M以下
3
定额子目分析表 班组工效( m /天)
工程数量 价格
性质 拆算
类别 项目编码 名称 /规格 人
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