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班组管理试题 部门: 姓名 考试时间: 得分 填空（每空1分，共40分） 1．班组组合是根据企业内部的 及 的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。 2.　班组一般具有的特点。 “小”是班组结构的特点主要表现为小“全”是班组任务的特点企业的人、财、物都在一定范围内存在于班组之中，企业的政治、经济、生产、思想、文化、生活等各项工作都要在班组扎根，这就决定了班组工作的性和性。 “实”是班组管理的特点企业的各项通过多层次的分解，最终都要落实到班组“细”是班组工作的特点班组的各项工作必须到每一个成员身上 15、在界定具体建议是否合理和是否应采纳时，主要看所提建议能否带来 ，包括：能否提高 ，消除 ，降低 和 ，提高 等方面。 16、合理化建议的进步性，是指建议者所提的 、 ，相对于本单位的原有事物有所 、 和提高。 二、问答：（55分） 1.简述班组的定义？（15分） 2.简述班组的特点？（15分） 答： 3.简述合理化建议的定义？（15分） 答： 4.合理化建议应具备的条件？（15分） 答： 班组管理综合试题 填空（每空1分，共40分） 1．班组组合是根据企业内部的 劳动分工 及 管理 的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。 2.　班组一般具有的特点。 “小”是班组结构的特点主要表现为小“全”是班组任务的特点企业的人、财、物都在一定范围内存在于班组之中，企业的政治、经济、生产、思想、文化、生活等各项工作都要在班组扎根，这就决定了班组工作的性和性。 “实”是班组管理的特点企业的各项通过多层次的分解，最终都要落实到班组“细”是班组工作的特点班组的各项工作必须到每一个成员身上 14.合理化建议的范围很广泛，包括生产技术、经营管理两个方面的改进和完善，包括了企业、事业单位的全部经济技术活动 15、在界定具体建议是否合理和是否应采纳时，主要看所提建议能否带来经济效益，包括：能否提高生产安全，消除事故隐患，降低原材料损耗和生产成本，提高产品质量等方面。 16、 合理化建议的进步性，是指建议者所提的方案、措施，相对于本单位的原有事物有所改进、完善和提高。 三、问答：（15分） 1.简述班组的定义？（15分） 答：班组组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。 2. 简述班组的特点？（15分） 答：班组一般具有“小”、“全”、“实”、“细”的特点。“小”是班组结构的特点。主要表现为群体规模小，一个班组少则几个人或十几个人，多则二、三十人，属于小型群体。“全”是班组任务的特点。企业的人、财、物都在一定范围内存在于班组之中，企业的政治、经济、生产、思想、文化、生活等各项工作都要在班组扎根，这就决定了班组工作的多方位性和全面性。“实”是班组管理的特点。企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组，班组在贯彻执行中，只有从实际出发，实打实地务实，才能做到统计、核算数据真实、执行规章制度扎实、实行按劳分配如实、思想政治工作求实，才能真正收到实效。“细”是班组工作的特点。班组的各项工作必须细分到每一个成员身上，并且做到：管理精细、考核严细、把关仔细、工作抓细，才能达到细中求实、细中求真、细中求深的目的。 1、有建议理由（进步性、可行性、效益性）； 2、有办法和措施（必要时应附图纸） 3、有实施后预计的经济效益和社会效益。 班组培训知识 1．班组五大员为质量管理员、现场管理员、物耗控制管理员、安全设备管理员、工会小组长 2．自评结果批准后三个月均达标者，可予定级。 3．班组升级达标中，班组共有不合格班组、合格班组、信得过班组、免检班组、 自主管理班组、自主创新班组六种状态。 4．在班组建设工作中，每个月应有班组座谈会2次，质量分析会四次。 5．班组走访五必访是职工有病必访、职工有家庭纠纷必访、 职工有思相情绪必访、职工家中有困难必访、职工受到批评或处分后必访。 6．班组下转期间不享受任何待遇，一个月后可重新申报。 7．对企业发生的事故，坚持 三不放过原则进行处理。 8．班后防火“五不走”的内容是：交接班不交代清不走，用火设备火源不熄灭不走；用电设备不拉闸断电不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理好不走。 9．叉车在叉