5S流程.docVIP

1.0 目的： 1.1提升品质，降低不良 在整洁美观的工厂里，不良品会非常的明显，从而及时进行改善。 1.2 减少浪费，降低成本 地、物、时得以最有效的利用，自然成本会降低。 1.3 确保交期，顺利交货 清爽的工厂每个人都愉快的工作，物品清清楚楚，一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误. 1.4 管理气氛融洽，工作规范 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。 2.0 适应范围： 适用于工模部生产现场和办公场所的5S管理。 3.0 职责： 3.1 工模部全体员工自觉遵守5S章程，尽力维护5S秩序。 3.2 部门经理、主管做好督导工作。 4.0 定义： 5S：用来为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境和空间环境的一套管理活动，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 4.1 整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 4.2 整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确的标识。 4.3 清扫：清除生产现场和办公场所的脏污，并防止污染的发生。 4.4 清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持结果。 4.5 素养：依规定行事，养成好习惯。 5.0 推行要领： 5.1 整理 5.1.1 所在的工作场所全面检查（包括：地面上、工作台、办公区域、材料架、墙上、室外等）。 5.1.2 制定需要和不需要的判别标准。 5.1.3 清楚不需要的东西。 5.1.4 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。 5.1.5 制定废弃物处理方法。 5.1.6 每日例行检查和自我检查。 5.2 整顿 5.2.1 落实前一步骤的整理工作。 5.2.2 布置流程，确定放置场所。 5.2.3 规定放置方法。 5.2.4 划线定位。 5.2.5 标识场所物品。 5.2.6 整顿的对象 5.3 清扫 5.3.1 建立清扫责任区。 5.3.2 执行例行扫除，清除脏污。 5.3.3 调查污染源，杜绝污染。 5.3.4 建立清扫标准作为规范。 5.3.5 清扫对象 5.4 清洁 5.4.1 落实前3S的工作。 5.4.2 制定稽核标准。 5.4.3 制定奖惩制度加强执行力度。 5.4.4 维持5S意识，加强5S教育训练。 5.4.5 经理、主管带头巡查、带动、重视。 5.5 素养 5.5.1 持续推动前4S至习惯化。 5.5.2 制定共同遵守的有关规则、规定。 5.5.3 制定礼仪守则。 5.5.4 教育训练（新进人员加强）。 5.5.5 推动各种精神提升活动（如班组会议等）。 6.0 5S关系图： 7.0 拟订工作计划： 活动的推行除了有明确的目标外，还需要拟订活动计划表，并经部门经理签字核准， 以确定5S工作进度。5S活动分三个时期：导入期、成长期、稳定期。 Action Plan Check Do 东 泰 实 业 工 作 指 引 文 件 编 号 版 本/状 态 A/0 生 效 日 期 2007/01/19 标 题 工模部5S推行流程 页 码 第 1 页 共 4 页 作 成 许远艳 确 认 梁永恒 批 准 日 期 2007-01-19 日 期 2007-01-19 日 期 清扫 身边和工