5S管理办法.docVIP

天津七二九体育器材开发有限公司 5S实施管理规定（暂行） 目的： 为推进公司5S管理工作，进一步提升公司5S管理水平，建立公司5S管理走上制度，制定本规定。 适用范围： 本办法适用于公司各部室、各车间。 管理责任： 各部室、各车间负责人承担本部门5S管理责任。 全体员工应按照本部门负责人的安排，依公司5S实施标准，承担5S实施的责任。 5S推行组织机构： 公司成立5S领导小组，米伟刚总经理助理担任组长，成员有马秀艳、王春华、刘丽辉、花磊。 公司5S领导小组具体负责公司5S管理活动的总体策划、人员组织及实施监督工作。 5S实施标准： 公司5S实施标准，按照单位工作性质的不同，分为车间5S实施标准及办公室5S实施标准，具体见附件。 五、 5S巡检制度 各单位5S责任人应将本单位5S管理责任分派至每位员工，并在单位内部向每位员工说明本单位5S实施标准，确保每位员工明确自己的所属区域及5S实施标准。 各单位负责人应随时关注本单位所属区域5S的落实情况，对发现的问题及时纠正，并分析产生问题的原因，提出措施避免问题的再次发生。对于本部门无法解决的问题应及时提出解决措施并向公司5S领导小组汇报。 公司5S小组负责各部室、各车间的5S巡检工作，巡检时至少二人互为佐证，并在检查记录上签名。 公司对各单位5S实施情况做不定期巡查，并参照《5S实施标准》对各单位的5S落实情况做出评价，并提出改善意见。巡检中出现的实施标准以外的问题，应予以记录并及时向该部门负责人沟通；情况严重的经5S小组负责人批准，下发《整改通知书》。 公司5S检查所提出的改善意见，各单位责任人须积极落实。不能及时落实的项目应申报原因并制定改善计划。再次检查中如发现未能及时落实的项目，公司向该单位责任人发出《整改通知书》，该单位责任人须按照《整改通知书》的要求实施改善并承担管理责任。 5S检查及奖惩 各单位5S达标项目的数量达到本单位《5S实施标准》项目总数的70%时视为及格。 备注：因胶粒车间面积较大，设备较多，人员较多等因素，为公平起见，划分为三个单位：轧较组、半成品组、硫化组。 5S检查不合格的项目应限期整改。发出《整改通知书》后逾期仍未合格的，每次扣除部门负责人当月工资100元。 每月末根据公式：（达标项目总量）／（点检项目总量）计算各单位项目达标率。并根据项目达标率排名。排名最前且达标率超过85%的单位，车间奖励200元，办公室奖励60元；最后一名且项目达标率低于70%的，每次扣除单位负责人当月工资50元。 每季度计算各单位平均达标率，平均达标率最高且超过85%的单位，给予车间一次性奖励500元、办公室150元；平均达标率低于70%的单位，扣除单位负责人当月工资100元。 该活动奖金由人力资源部相关预算中计提，工资扣款列入公司当月工资总额。 附则 本规定于公布之日起实施。 人力资源部负责对本规定的解释说明。 批准： 审核会签： 拟制： 人力资源部 2006.8.23修订