基于风险挣值的成本—进度绩效评价.pdfVIP

2014年8月 项目管理技木 第12卷第8期 PqIOJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 基于风险挣值的成本一进度绩效评价 郑倩倩 张云宁 (河海大学商学院，江苏 南京 210098) 摘要：随着挣值管理理论在我国的广泛应用，在不确定性风险因素的影响下，传统挣值管理在绩效评价方 面的不足之处也逐渐凸显。从挣值管理 的中间变量—— 已完成工作预算成本的角度进行分析，采用多层模 糊综合评价法，建立风险挣值的数学模型，并对传统挣值管理绩效评价指标进行 了改进。最后结合案例分 析了该方法具有较强的适用性和可操作性。 关键词：风险挣值；多层模糊综合评价；挣值管理 0 引言 采购的材料不符合要求，重新采购 的工作也需要 投入资源和时间。这些常常容易忽略的部分，却 国内学者戚安邦指 出 “挣值管理 (Earned 是实际发生并影响着传统挣值指标EV值的大小。 ValueManagement，EVM)法被认为是一种能全 面反映工程监控成果的系统思想和整体方法，通 1 传统挣值指标的改进 常认为运用此方法可 以达到对工程进度和成本 的 联合监控的目的”I1]。EVM作为一种成本一进度 传统挣值管理下，AC是实际工程量与工作 集成管理的方法，基本原理就在于引进中间变量 包综合单价的乘积，传统挣值指标EV是实际工 — — 挣值 (EarnedValue，EV)，用 EV指标分别 程量与工作包预算单价的乘积，绩效评价中的成 与已完成工作实际成本 (AC)和计划完成工作 本偏差为 EV与AC之差。假定工作包的综合单 预算成本 (PV)指标进行分析 比较得出项 目的 价并未改变，那么按照挣值公式得出的成本偏差 进度和成本绩效情况。在项 目实施过程中，受不 为0。在这个分析过程 中，因为对EV与AC指标 确定因素风险的影响，传统挣值管理失去了反应 是按照相同的实际发生工程量进行分析的，进而 速度和适应性，不能准确反映实际情况而造成被 掩盖 了因为其他要素导致的工程量变化而产生的 动的控制局面。 成本偏差。所以，EV和AC指标在计算的时候， 通过挣值管理的基本指标公式 (EV=实际 都包括了其余不确定性风险因素的影响。只有把 工作量 ×预算单价)可以发现，实际施工过程 不确定性风险因素的影响从EV中剔除，才能正 中，实际工作量会随着项 目不确定性风险的影响 而潜在地增大或减少，在施工过程中容易受其他 确评价和反映成本偏差和进度偏差 。经过上述讨 要素的影响而发生变化。笔者将这部分受不确定 论，改进挣值指标的表达式可以修正为 性风险因素影响而得到的挣值部分称为风险挣值 EV =EV —EV (EarnedValueRisk，EVR)。 在工程施工过程中，例如，质量不合格导致 2 不确定性及风险因素 的返工，必然会增加实际工程量的发生；项 目范 围的变化，分部分项工程的增加或者减少也会导 根据文献 [2]整理，总结了施工过程中普