- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QC老七工具QC老七工具
QCQC老七工具老七工具
品管七大手法品管七大手法
品管七大手法品管七大手法
检查表————收集收集、整理资料、整理资料;;
————收集收集、、整理资料整理资料;;
排列 图————确定主导因素确定主导因素;;
————确定主导因素确定主导因素;;
散布图————展示变数之间的线性关系展示变数之间的线性关系;;
————展示变数之间的线性关系展示变数之间的线性关系;;
因果图————寻找引发结果的原因寻找引发结果的原因;;
————寻找引发结果的原因寻找引发结果的原因;;
分层法————从不同角度层面发现问题从不同角度层面发现问题;;
————从不同角度层面发现问题从不同角度层面发现问题;;
直方 图————展示过程的分布情况展示过程的分布情况;;
————展示过程的分布情况展示过程的分布情况;;
控制 图————识别波动的来源识别波动的来源;;
————识别波动的来源识别波动的来源;;
1
品管七大手法的相互关系品管七大手法的相互关系
品管七大手法的相互关系品管七大手法的相互关系
特性要因图( 日本) 检查表
头脑风暴法(美国)
可能 数据 层别法
原因 收集 散布图
问题? 以事实为决策依据以事实为决策依据 数据
以事实为决策依据以事实为决策依据
以事实为决策依据以事实为决策依据
以事实为决策依据以事实为决策依据
确认
决定措施 数据
及现场控制 分析
控制图 柏拉图
直方图
2
一、一、检查表检查表
一一、、检查表检查表
检查表
3
一、一、检查表检查表 ( Check Sheet ) ( Check Sheet )
一一、、检查表检查表 ( Check Sheet ) ( Check Sheet )
何谓检查表何谓检查表
何谓检查表何谓检查表
是一种为了便于汇集数据,使用简单记号
填记并予统计整理,使作进一步分析或作为
核对、检查之用而设计的一种表格或图表。
检查表
※设计步骤※设计步骤 ::
※※设计步骤设计步骤 ::
1.1.明确目的明确目的
11..明确目的明确目的
2.2.决定检查项目决定检查项目
22..决定检查项目决定检查项目
3.决定检查方式3.决定检查方式 (抽检(抽检、全检、全检))
3.3.决定检查方式决定检查方式 ((抽检抽检、、全检全检))
4.决定检查
您可能关注的文档
最近下载
- 涉密运行维护管理制度.docx VIP
- MobileFlow-大模型驱动的终端自动化测试新范式-2025研发效能最佳实践.pdf VIP
- OPPO企业AI赋能研效提升的应用与原理解析-2025研发效能最佳实践.pdf VIP
- 《第四单元 西方音乐发展史掠影学习学习项目二 音乐中的浪漫主义》七年级上册音乐人教版 教案(表格式)(2024新版).docx
- T∕CACM 1090-2018 中医治未病技术操作规范 穴位敷贴.docx VIP
- 学科教学与综合育人能力提升谈谈个人见解与感悟.docx VIP
- 新解读《GB_T 35070.3-2018停车场电子收费 第3部分:交易流程》.docx VIP
- 1 《中国人民站起来了》课件(共61张PPT)统编版高中语文选择性必修上册.pptx VIP
- CMF:中国宏观经济专题报告(第98期):读懂价格信号,稳住经济大盘.pdf VIP
- 字节跳动 研发效能提升之道-2025研发效能最佳实践.pdf VIP
文档评论(0)