QC小组完善机制强化队伍提高水平.pdfVIP

QC小组平台 作为全面质量管理四大支柱之一 出口收费放行速度由24秒，辆提高到 十余年来．公司做到了“两个到 的质量管理小组．是企事业群众性 20秒，辆： “提高原太路路面坑槽修 位”： 质量管理活动的有效组织形式之一． 补质量合格率”课题．使坑槽修补 一是组织领导到位。领导的高度 是职工参加企业民主管理的经验同 质量合格率由91％提高到了95．65％：重视．是Qc小组活动持续开展的关 现代科学管理方法相结合的产物． “提高原太OA系统点击数”课题． 键。公司“坚持尊重群众的首创精 已成为现代企业制度下质量管理活 使原太OA系统点击数由1047次，半神，坚持以人为本”的原则，为培 动不可缺少的重要组成部分。山西 月提高到了1196次，半月：“提高货养一支懂技术、会管理的知识型职 省忻州高速公路有限责任公司将质 车平均放行速度”课题．使货车出 工队伍．提供了充分的物质奖励和 量管理小组活动作为提高企业竞争 口收费放行速度由38秒，辆提高到 精神支持．在生产实践中切实加强 能力、盈利能力和发展能力的基础 34秒，辆。其中“降低忻州高速公路 了对质量管理小组活动的推进和指 工程．列入企业管理的重要议事日 桥面铺装破损返修率”、“降低扫路 导，成立了专门的组织领导机构， 程，纳入企业年度工作计划，在提 王轮胎返修率”、 “降低路面裂缝灌 以总经理为组长、分管副总经理为 高企业管理水平，促进技术进步， 封修补返修率”等三个QC攻关课 副组长、各部门负责人组成的领导 建设高素质员工队伍等方面发挥了 题．致使扫路王轮胎修补次数由活 组，领导组下设办公室，由综合办 重要作用。 动前的7次降低到了活动后的2次、 公室负责具体推进工作。小组活动 取得经济效益1167．4元．路面裂缝开展10年来．各级领导非常关注小 一、领导重视与支持是关键 灌缝修补返修率由活动前的15％降 组选题、亲自过问小组活动、主动 低到了活动后的9．8％、直接经济效 聆听小组成果．有的还亲自参加小 公司开展Qc小组活动开始于 2001年，虽然起步晚但起点高，在益3307．47元。还有“降低雁门关隧组活动．这些举动极大地鼓舞了职 公司领导和各级部门的大力支持下。 道能源消耗”课题．每年可以节约 工参与质量改进的热情．为质量管 小组活动取得了一定成效：其中小 电费支出印余万元：“提高收费站 理小组活动提供了有力的组织保证。 组开展的“提高车辆人口放行速度” 快速放行能力”课题．使平均通行 二是投入到位。公司针对质量管 课题．使车辆人口放行速度由14秒， 能力由活动前的13．93秒，辆提高到 理小组活动专门下发文件．明确要 辆提高到12秒，辆： “提高苗木成活 了活动后的9．58秒，辆．活动的直接 求各部门和基层单位对质量管理小 率”课题．使苗木成活率由83％提 经济效益3286．9元。通过一系列质组活动给予必要的人财物的支持和 高到了96．5％： “缩短原太路除雪时 量管理小组成果的不断涌现．使广 保证，并兑现相应的激励政策。 间”课题．使原太路除雪时间由 大员工对参加企业质量管理和改进 二、建立健全制度是保障 14．3小时缩短为12时：“提高车辆 的信心倍增，热情高涨，更加积极 出口收费放行速度”课题．使车辆 主动地投身到小组活动中。 没有规矩不成方圆，要使Qc小 万方数据