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东莞厚街利通五金制造厂 培训控制程序 QP05A0 批准： 审核： 编制： 日期：02/08/01 日期：02/08/01 日期：02/08/01 东莞厚街利通五金制造厂 文件编号 QP05 版本/版次 A/0 文件名称 培训控制程序 生效日期 02/08/01 页 码 1/7 目的 提高员工素质及工作技能，确保质量管理体系持续有效运行。 范围 本公司内部与质量体系相关的人员。 定义 无 职责 4．1行政部：负责编制年度培训计划，并组织相关部门实施，监督、考核培训效果并保存相关的培训记录。负责对特殊岗位人员进行资格鉴定及管理。 2相关部门：实施培训计划。 4．3总经理：批准年度培训计划。 内容 5．1培训计划的编制 5．1．1行政部每年底向各部门发出《培训需求调查表》，各部门填写好并交回。 5．1．2行政部整合调查表，于一周内编制完成《年度培训计划表》，报总经理批准后，发至相关部门执行。 5．1．3年度培训计划应明确培训对象、内容、日期、主讲老师等。 5．2培训内容与方式 5．2．1有关ISO9000标准的培训 请顾问师对管理人员等进行ISO9000标准基础知识的培训；对内审员进行质量体系审核知识和技能的培训。 5．2．1岗前培训 行政部组织安排对新员工进行岗前培训，主要内容包括公司规章制度、公司发展史及展望、质量意识、安全生产和法律、法规等。 5．2．1岗位培训 责任部门负责对本部门的员工的专业知识培训，新进员工的岗前技能培训。 5．2．2特种作业人员的培训 特种作业人员包括焊工、机动车驾驶员。根据劳动行政部门规定，上述人员必须经过相关部门培训，经考核合格取得资格后方能上岗。 5．3培训计划的实施 5．3．1行政部对年度计划实施情况进行跟踪，以确保培训按计划实施。 5．3．2在实施培训过程中，如因特殊情况不能按计划落实培训，则及时填写《培训更改通知单》，经行政部经理批准后方可变更执行。 5．3．3培训讲师的资格为：相关工作经验满一年的主管以上人员或外聘。 5．4培训的要求 5．4．1各部门根据《年度培训计划》主动实施培训，计划外培训或出外培训需事先填写《培训申请表》，经部门主管、总经理批准后方可参加培训。 5．5培训考核与评估 根据其需求判断是否需求考核与评估，如果需要，确定考核方式：笔试或实际操作。确保培训效果达到目的。 东莞厚街利通五金制造厂 文件编号 QP05 版本/版次 A/0 文件名称 培训控制程序 生效日期 02/08/01 页 码 2/7 5．6培训的记录 5．6．1培训实施过程中， 要求按《员工培训登记表》内容要求做记录，行政部将此记录填入《员工培训履历表》。 5．6．2培训记录依公司《质量记录控制程序》的规定执行，一般保存到该员工离职后一年再报废。 5．6．3培训结束后，培训师将教材交行政部存档。 相关文件 6．1《质量记录控制程序》 6．2《人力资源规划控制程序》 表单 7．1《培训需求调查表》 2《员工培训履历表》 7．3《年度培训计划》 7．4《培训申请表》 7．5《培训签到表》 东莞厚街利通五金制造厂 文件编号 QP05 版本/版次 A/0 文件名称 培训控制程序 生效日期 02/08/01 页 码 3/7 培训需求调查表 受训对象 培 训 内 容 讲 师 课时 需求部门 经理签名 备 注 填表： 日期： 表单编号：QP05F01A0 东莞厚街利通五金制造厂 文件编号 QP05 版本/版次 A/0 文件名称 培训控制程序 生效日期 02/08/01 页 码 4/7 员工培训履历表 姓名： 职位： 工号： 培训日期 培 训 内 容 讲 师 课时 考核结果 表单编号：QP05F02A0 东莞厚街利通五金制造厂 文件编号 QP05 版本/版次 A/0 文件名称 培训控制程序 生效日期 02/08/01 页 码 5/7