QS9000培训教材.pptVIP

QS9000培训教材 --------APQP简介 无锡市宏微咨询有限公司 毛书军 2003年8月 QS9000培训教材 1）QS9000与APQP 2）QS9000对APQP的要求 3）APQP要点简介 1）QS9000与APQP APQP:Advanced Product Quality Planning and Control Plan（产品质量先期策划和控制计划） ------QS9000的配套手册之一； ------依据：QS9000，是制定公司程序文件的输入之一； ------确保三大公司供方APQP的一致性； ------供方实施QS9000，应满足包括APQP在内的全部适用要求； 2）QS9000对APQP的要求 4。1管理职责 阐述QS9000要求时，职能部门有人代表顾客需求； 组织接口：按APQP建立从概念开发到生产全过程的管理体系，运用多方论证方法决策，按顾客要求方式传递信息资料； 4。2质量体系 建立、实施产品质量先期策划程序，建立内部多发论证小组，采用APQP手册的适当技术，进行生产准备； 特殊特性、可行性评审、产品安全性、防错、控制计划、设施和工装管理中的相关要求。 2）QS9000对APQP的要求 4。3合同评审 APQP的输入之一； 4。4设计控制 APQP的活动之一，输入、输出及相关活动应符合要求，包括顾客样件支持（顾客要求时） 4。5文件和资料控制 APQP的相关文件资料应确保受控； 工程规范控制应满足要求。 2）QS9000对APQP的要求 4。9过程控制 过程监视和作业指导书，应来源于APQP参考手册所列的资料； 维持过程控制，应符合APQP参考手册； 更改的过程控制要求，应在APQP控制计划产品/过程规范/公差栏中注出； 4。20统计技术 在质量先期策划中，应确定没一个过程适用的统计工具，并必须包括在控制计划中。 第II部分 顾客特殊要求 应在APQP过程中得到识别、确定、转化、满足。 2）QS9000对APQP的要求 小结： ------以上仅是对QS9000中部分较明确规定的摘要，实际上，每个条款与APQP都可以/应该相互参照实行，不宜人为割裂； ------APQP与其他手册，如PPAP、FMEA、 MSA、SPC以及其他文件，均应考虑作为一个系统来使用，相互参照实行，并予以满足。 3）APQP要点简介 目的：为制定产品质量计划提供指南，以支持顾客满意的产品/服务的开发。 APQP手册预期收益：对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性；便于供方向分承包方传达产品质量策划要求。 提供一种结构化的方法。 3）APQP要点简介 （责任矩阵图） 3）APQP要点简介 策划的益处： --引导资源，使顾客满意； --促进对所需更改的早期识别； --避免晚期更改； --以最低的成本及时提供优质产品。 3）APQP要点简介 基本工作 --组织小组； --确定范围； --小组间的联系； --培训； --顾客和供方的参与； --同步工程； --控制计划； --问题的解决； --产品质量的进度计划； --与进度图表有关的计划。 3）APQP要点简介 （计划和确定项目） 输入： ---顾客的呼声； ---业务计划/营销战略； ---产品/过程基准数据； ---产品/过程设想； ---产品可靠性研究； ---顾客输入 输出： ---设计目标； ---可靠性和质量目标； ---初始材料清单； ---初始过程流程图； ---产品和过程特殊特性的初始清单； ---产品保证计划； ---管理者支持。 3）APQP要点简介 （产品设计和开发） 设计部门输出： ---设计失效模式及后果分析（DFMEA）； ---可制造性和装配设计； ---设计验证； ---设计评审； ---样件制造； ---工程图样（包括数学数据） ---工程规范； ---材料规范； ---图样和规范的更改 APQP小组的输出： ---新设备、工装和设施要求； ---产品和过程特殊特性； ---样件控制计划； ---量具/试验设备要求； ---小组可行性承诺和管理者支持 3）APQP要点简介（过程设计和开发） 输入： （前一阶段的输出） 输出： ---包装标准； ---产品/过程质量体系评审； ---过程流程图； ---车间平面布置图； ---特性矩阵图； ---过程失效模式及后果分析（PFMEA） ---试生产控制计划； ---过程指导书； ---测量系统分析计划； ---初始过程能力研究计划； ---包装规范； -