QHSE管理体系与实际管理工作的融合.pdfVIP

维普资讯 QHSE管理体系与实际管理工作的 融合 ●围由大连石油化r公司大连。。。 企业开 展质量 管理体 系认 证 r：作 的要求 ，一个正常T作程序被毫无意义 在另 --一个企业 未必有效 已多年 。近年来在集 团公 司指 导下 ， 地延 长了 ： 是为追求所谓的规 范化 ． (2)不切实际 ，编撰 新 的做 法 ，或 业从管理丁作需要 ，对质量管理体 系和 对各种帐 目和原始证据进行重新 整理 ． 者你的方 法虽 r所创新 ．但未得到有效 健康 、安全 、环境管理体系进行整合 ，建 做二次加T ．失去 了本 来面 目．缺乏真 实施 。在建立或 所谓持续改进 管理体 立 了QHSE管理体系。但是在 QHSE管 丈性 和准确性 一 系过 程 中 ．根据 r1 埘标准 的理 解 ．或 理体系建立 初期 ．由于对标准理解 的不 机械地满足标准的曼求 ．“策划” 一些 原因分析 够 准确 和对实际状况 缺乏深入了解 ．未 新的管理方式或释 序 这些新的做法 很好找到标准和实际情况 的结合点，很 (1)生搬 硬套，抄袭别人的做法。体 又未经过实践的检验 ．存实施 巾难 免有 容易出现 QHSE管理体系与实际管理 系建立 的初 期 ，由于缺 乏经验 ．可能会 这样或耶样的问题 ，或仃一些理想 的色 工 作 “两张皮”的现象 ．也就是体 系的许 借鉴一些其它企业的做法 ，，l亡其是在编 彩 、形式主义的东fft『即使你 “策划”… 多要求 和我们 的实际T作融合得还 不 写手册和程序文件时 ．原封不动或稍加 的新做法是行之 彳丁放 的．你推 行的力度 是很好 ，有些具体T作 的同志 只忙于应 修改 “拿来”，并未结合企 、l实际，忽视 不够 或应崩 时间太短还 一时 见不 到效 付 内审和外审 ，没有把体系 的要求 真正 了企业性质不 同，建立起来的体系差异 果 ，人们 往往 为 r方便 ，会按 已经 习惯 与实际工作结合 ，结 果某种 程度 上把体 较大 一些做法在一 个企业是有效的 ， 的做法去做 或者 町能为迎接枪金或验 系认证 审查T作 当成 了负担 、虽然这 只 是个别现象 ．并不能闲此而否定 9HSE 管理体 系T作 。但这个问题 如果不引起 足够的重视 ．不采取措施加以克服 ，就 会影响体系运行 ，并造成一系列恶 果 因此我 们应认真对待 ， 本文针对 目前 QHSE管理体系某 些方 面与实际管理丁作 “两张皮 ”的现 象 ，从实 际出发 ，探讨其表现形式 、产生 的原因以及 克服 问题的对策。 QHSE管理体系与实际管理工作 “两张皮”的种种表现 一 是一味地按标准要求 ．脱离企业 实际管理方式建立体系文件 ，使个别体 系文件 上 的规 定在实 际T作 中行 不通 或不尽合理 ．缺乏可操作性 ．说 的和干 的不一致 ：二是为所谓 的符合标准要求 和满 足认证 的需要 ，增加了一些不必要 38 ，、 v o TIc，亡 D ～，Io I^ ～I I～ I凸 亡 11， ^ I 亡 II^■ I^In Ilo T 凸 、， 维普资讯 收 ．会按你 “策划 ”的方法另补一套 资 含义和交 际情 况都 比较 清楚才能找 到 目标指标及管理方粜 管理疗案包括 削 料 ．这也会造成管理体系 实际管理]_ 证据 、冈而做好这项T作需要 日常在各 减 和控制 型的管理力案‘、重大危险源 作不一致 ： 项管理 r作 巾，积 累行之有效 的做法 和