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装潢工程有限公司绩效考核管理办法 为了提高公司日常生活、生产、业务以及其他经营活动在社会活动中的竞争力，改善公司现状，有力的促进公司战略目标的可持续发展。特制订本办法。 薪酬结构组成 基本工资+绩效工资+提成+奖金 绩效考核指标内容： 销售额考核 毛利率考核 回款率考核 来人量考核 成交率考核 采购成本考核 采购工期考核 运营费用考核 客户满意度考核 10、厂家返利考核、 11、材料质量考核 12、工期进度考核 13、工程质量考核 14、岗位工作配合满意度考核 15、设计周期考核 16、成本费用控制考核 17、账目、报表准确率考核 18、资料管理完整度考核 三、各岗位考核指标 （一）总经理考核内容 1、销售额考核 2、毛利率考核 3、回款率考核 4、来人量考核 5、成交率考核 6、采购成本考核 7、采购工期考核 8、运营费用考核 9、客户满意度考核 10、厂家返利考核 11、材料质量考核 12、工期进度考核 13、工程质量考核 14、岗位工作配合满意度考核 15、设计周期考核 16、成本费用控制考核 17、账目、报表准确率考核 18、资料管理完整度考核 （二）总工程师考核内容 1、销售额考核 2、毛利率考核 3、回款率考核 4、运营费用考核 5、客户满意度考核 6、工期进度考核 7、岗位工作配合满意度考核 8、工程质量考核 （三）设计总监考核内容 1、销售额考核 2、毛利率考核 3、来人量考核 4、成交率考核 5、设计周期考核 6、客户满意度考核 7、厂家返利考核 8、岗位工作配合满意度考核 （四）采购经理考核内容 1、销售额考核 2、毛利率考核 3、采购成本考核 4、采购工期考核 5、运营费用考核 6、客户满意度考核 7、厂家返利考核、 8、材料质量考核 9、工期进度考核 10、工程质量考核 11、岗位工作配合满意度考核 （五）市场经理考核内容 1、销售额考核 2、运营费用考核 3、客户满意度考核 4、岗位工作配合满意度考核 5、来人量考核 6、成交率考核 7、客户满意度考核 （六）财务考核内容 1、毛利率考核 2、回款率考核 3、成本费用控制考核 4、账目、报表准确率考核 5、运营费用考核 6、岗位工作配合满意度考核 7、客户满意度考核 （七）行政、人事办公室考核内容 1、成本费用控制考核 2、运营费用考核 3、岗位工作配合满意度考核 4、客户满意度考核 5、资料管理完整度考核 绩效考核的实施办法： 根据公司年度任务总额，按比例分解到公司各部门。由各部门负责人牵头具体负责完成部门任务。 绩效考核根据月度、季度、年度进行全面指标考核。 内容 完成量 薪资 月度任务完成情况 季度任务完成情况 半年任务完成情况 年度任务完成情况 未完成 完成 未完成 完成 未完成 完成 完成 超额完成 发放办法 基本工资+提成 基本工资+绩效工资+提成 基本工资+提成 基本工资+绩效工资+提成 下岗 基本工资+绩效工资+提成 基本工资+绩效工资+提成 基本工资+绩效工资+提成+奖金 3、考核采取评分制，各部门按照考核内容总分共计10分 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查