TS16949质量体系推行工作规划.pdfVIP

TS16949 質量體系推行工作規劃 一、進一步加強 TS16949 質量體系宣導培訓。 1. 公司通過 TS1649:2009 質量管理體系以來，有組織內審員送外培訓，內部也有舉辦針對 各部門管理人員內審員展開訓練班。但通過近一年來內審外審( 客戶)審核發現，管理體 系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，培訓的方式需改進。 2. 2012 年 TS 培訓宣導計劃。 一.是組織內審員送外培訓(TS16949 內審員、TS 五大核心工具應用。 二.是需強化管理層的培訓力度，提高管理層體系管理意識來加大體系的執行力度。 三.是展開內部培訓計劃，人員涵蓋各部門主要管理各汽車產品制造作業員、檢測員。 二、系统文件的制修订完善計劃。 1. 公司目前運行三個體系共用一套管理手冊，在兼容要素的表述，作業指導性還不完善、 與程序書對應關系不是很清晰。需組織各部門經過外訓專業人員內審員團隊，認真研究 各標准差異結合公司現實運行狀態進行全面制修訂完善，來提高系統文件的適用性和可 操作性。 2. 2012 年 “ISO” 系統文件修訂計劃。 三、建立體系內部稽核機制。 1. 依據