我国石油企业ERP系统应用的成功因素探讨.pdfVIP

钻 采 工 艺 2009年 11月 · 124 · DRILLING ＆ PR0DUCT10NTECHNOLOGY NOV．2Oo9 我国石油企业 ERP系统应用的成功因素探讨 颜 安 (西南财经大学工商管理学院) 颜 安．我国石油企业 ERP系统应用的成功因素探讨．钻采工艺 ，2009，32(6)：124—126 摘 要：分析我国石油企业实施ERP系统的必要性，并就我国石油企业企业资源计划系统应用的成功因素进 行了探讨，主要包括推进企业的流程再造、高层领导的重视与参与、强化基础管理与完善基础数据、重视人员培训 和人才培养、以及建立与企业资源计划应用相适应的企业文化等几个方面。 关键词：石油企业；企业资源计划；成功因素 中图分类号：TE一2 文献标识码：A DOI：10．3969／j．issn．1006—768X．2009．06．041 ERP(EnterpriseResourcesPlanning)即企业资源计划 (以 管理科学、财务严谨、具有国际竞争能力的世界级公司；这就 下简称 EPR)，是在 MRPII(ManufacturingResourcesPlan． 需要结合中国和石化行业的实际情况，建立以ERP系统应 ning，制造资源计划)的基础上扩展了管理的功能与范围，将 用为代表的全面信息化管理系统，使企业在观念上 、组织上 企业的物质资源、资金资源和信息资源进行集成的一体化管 以及业务运营上实现由计划经济下 的国有企业向以市场为 理的企业管理软件系统。随着企业信息化管理的不断深入 导向、以客户为中心的商业化组织转变。 和发展，越来越多的企业将 ERP视为实施全面提升企业管 2．实施 ERP是我国石油企业应对激烈市场竞争的需要 理水平 、增强企业竞争力、实现企业高度集成的一体化管理 我国的大型石油企业面临着由于中国加入 WTO而产生 的有效工具。目前，实施 ERP系统正逐渐成为各 国企业实 的国内、国际市场的激烈竞争。目前全球在石油天然气行业 现全面信息化管理的最普遍的形式。 领域的企业重组、兼并与企业整合此起彼伏 ，这从一个侧面 在石油天然气行业 ，Mobil公司于 1982年起开始应用 反映了整个行业竞争的激烈性。无论对于业务涵盖从上游 SAP公司的软件包，揭开了世界石油行业全面管理信息化的 石油勘探到下游加油站零售业务的大型石油天然气企业，还 序幕。此后，Shell、ChevronTexaco、SaudiAramco、Phillips、 是一家独立的生产厂家，面对激烈的市场竞争和难以控制的 BHP,Petronas、Halliburton、Petrobras、AmeradaHess、ONGC等 石油、天然气市场价格，如何对企业 的组织架构和业务流程 石油企业先后加入ERP系统应用的阵营，并组成了SAP石 进行优化 ，如何控制企业自身的生产成本和迅速捕捉市场机 油天然气行业用户协会，形成了软件供应商与用户之间强有 会，如何使企业的运营更为有效、盈利能力更强，是所有企业 力的战略合作伙伴关系。迄今为止，全球近90％的石油天然 都面临的迫切难题。我国石油企业必须借鉴国际先进管理 气企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业 经验和技术，提高管理和经营水平，提高自己的整体竞争力， 已经初步实现了协同电子商务。目前 ，每天有超过50万石 以实现降本增效，为股东创造最大价值的目标。 油企业的各级管理人员通过全面集成 的ERP系统，实现企 3．石油企业实施 ERP的迫切需求也源于其 自身行业的特性 业的战略、勘探、开发、炼化、营销、人财物等的全面信息化管 首先，石油行业对上中下游一体化协同发展有着特殊 的 理，广泛的行业应用使 ERP