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企业天地 练内力提升核心竞争力 ◎文／朱风云 核心竞争力是一个企业的整体能力 体素质 ，造就一批有技术、懂管理 、高素 因素 ，所有的创新，也正是企业 自身独有 体 系，包括管理、创 新、环境 、文化等要 质人才队伍，必须不断健全和完善学习 的特色，是优势，是竞争力 ，是企业未来 素 ，是相对于其他企业的优势所在 ，是企 机制 ，激发全员的学 习活力，打造一流 的 生存和发展的根。 业持续发展的前提和基础。 学习型企业。同样 ，科学技术的不断提 三、建立完善的制度，培育强大 提升核心竞争力，需要知道企业处 升，企业发展层次的不断提升 ，也决定了 于哪个竞争层面 ，认清企业的现实处境 学习力要不断提升 ，学 习需要永不懈怠 ， 的执行力 与不足 ，明确与强势企业之间的差距 ，进 持之以恒 。 企业管理其实就是制度的建立与执 而完善企业的竞争力管理系统 ，扬长避 二、构建特色管理机制 ，用心雕 行的过程，制度 的建立、修订、完善是阶 短，最大限度地发挥 自己的优势。而要做 段性工作，也是与时俱进的，是企业管理 到这一点，内力修炼是基础。 琢企业 的品牌力 的重点 ；而制度的贯彻 、执行、落实是长 一 好的品牌是最好的广告，也是一把 期和艰 巨的，是企业管理的难点。执行力 、 建设学习型企业 ，不断提 锋利的 “破市之剑”。在高度发达的市场 的强弱直接关系到企业的安全、健康及 高全员的学习力 经济竞争中，品牌力是为谋求企业长远 和谐发展 。 学习使人进步。学习力反映在学习效 发展 ，通过对 自身可控资源的有效配置 造成执行力不强的原因很多，其中操 果上，是企业唯一持久的竞争力。企业在 和使用 ，使产品和服务能更好更快地满 作性不强、难执行是一大主因，因此制度 经营发展的过程中，不可避免地会遇到各 足消费者，超越竞争对手，为企业提供超 的完善制定就显得非常重要。制度是严谨 种各样的管理 问题 ，有些属于战略层面， 值利润的能力。 的、规范的，同样也是动态的、开放的、发 有些是流程性的，还有些是竞争性的。学 品牌力其实也是信誉度、影响力，是 展的。制定制度应系统配套 ，与时俱进 ，具 习的价值就在于围绕企业战略这一核心， 企业的形象，不是随意认定就行的，要有战 体明确 ，合理管用，保证在执行时能够行 在生产制造、营销、物流、新业务发展、公 略、有思维、有 目标，更要有创新和实效。提 得通、做得到、管得住、用得好。 关、人力资源、财务管理、行政管理及研究 升企业的品牌力，需要突出企业的差异性， 即使有完善的制度 ，如果监督力不 开发等各个方面协助解决经营管理中的 构建有特色的管理机制。产品的价格、质 够 ，惩戒、督察等环节跟不上也不行。因 难题，促进企业克服困难、实施变革、补齐 量、服务和信誉等是品牌力的基本决定因 此，必须建立制度落实情况评价机制，制 短板 ，帮助企业抓住新的发展机会 ，最终 素。这些决定性因素具备持续的独特性优 定责任追究办法，对违反制度