(人资表27)帮带奖励方案.xlsVIP

新员工跟进表 新人帮带方案 帮带方案 序号 考核内容 考评人 帮带人 奖励内容 奖励人 老员工 处罚 如新员工投诉老员工态度不好、不愿意传授知识或其它不良行为，取消奖励后再根据情况进行相应惩罚 店长 考核周期 柜长帮带新员工 新员工入职后1个月内 新员工入职后第2、3个月 品牌主管/人力资源部 个人帮带奖 1、1年内帮带新员工最多； 2、所帮带的新员工个人综合考评分在80分以上； 3、新员工评价最好。 店长/卖场主管/人力资源部 奖励类型/奖项 获奖者 营运部/人力资源部 店长/卖场主管/品牌主管 老员工晋升店长或 店助 晋升店助奖100元晋升店长奖200元 店长晋升卖场主管、品牌主管或营运主管 店长职责及工作流程、货品知识、销售技巧、团队凝聚力及工作执行力等 晋升职位的任职要求、团队凝聚力及工作执行力等 营运经理/人力资源部 卖场主管品牌主管营运主管 奖100元、年终评优加3分 奖500元 3个月帮带期+3个月试岗期 如新员工投诉柜长态度不好、不愿意传授知识或其它影响公司形象的不良行为，取消奖励后再根据情况进行相应惩罚 新员工/店长/卖场主管/人力资源部 新员工个人业绩连续两个月排名第一、且工作心态良好、对公司及所在店铺认可度等 1年 （即：1月1日至12月31日） 年终评优加分（1～3分） 备注： 1、 以上奖项考核方式：实操（考核表考评）； 2、 奖励兑现时间：