(孙立军)3月工作任务计划和1月份工作总结.xlsVIP

03月计划 工作表现评价 01月总结 01月计划 填写说明 Add_customer_summary Add_customer_summary E__W_Revenue_summary_by_period E__W_Revenue_summary_by_period sort sort 工作任务计划与考核表填写说明 制定 计划 填写 说明 1.“月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不超过20%。 2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核 评分 说明 定量评分标准：完成任务即为满分100分，超额或者不足按评分标准加减分，但均需要提供依据。 定性评分标准： 1.对工作任务进行细分，通过考核标准进行打分。 2.定性打分：100分－创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分－达成目标并有所超越；60分－基本达成目标；40分－与目标存在一定差距；20分－与目标存在明显差距；0分－未进行此项工作。 工作任务考核表的考核流程 1.每月底后5天召开部门会议，将部门下月度的重点工作分解到各个岗位。 2.开会的当日将空白的工作任务计划与考核表发给员工