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提高效率，格兰仕集团推进精益生产方式 对格兰仕来说，精益生产是其生存之道，更是其发展之精髓。正如集团执行总裁梁昭贤所说“精益生产是格兰仕的必由之路”。 管理从分散走向集约 格兰仕从 2002 年开始摸索和学习精益生产模式， 2003 年，格兰仕提出了要学习精益管理，如目视管理，看板管理，零库存，动态管理，货品堆放等，做到降低成本，简单方便，快捷高效。 2004 年 2 月 14 日 ，“精益生产管理培训班”正式开始授课，格兰仕从“准时化生产” (JIT) 切入，掀起了“学丰田，走精益化路线”的热潮。 2005 年底，格兰仕实施了有史以来最大的变革，成立 14 个子公司，各子公司在生产上不断改进，不断创新，形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 精益生产的核心是消灭一切“浪费”，是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化。为了增进企业每个员工了解精益生产模式并执行这种生产模式，格兰仕管理层从上到下层层宣传贯彻，并通过劳动竞赛等方式，强化员工的意识。 坚持 5S 法则 在推行精益生产方式过程中，格兰仕坚持 5S 管理 ( 即常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常保养 ) ，为这种生产方式提供保障。 2006 年，格兰仕提出大力推进“目标管理”、打造“绩效文化”，并计划举办季度经营成果展示。在一季度经营成