团队的建设方案.docVIP

团队精神的建设、推行方案 　　1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。 　　（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。 　　（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。 　　有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。 　　2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式： 　　（1）培养员工的良好道德规范，道德修养。 　　（2）培养员工的个人修养。 　　（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。 　　3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在： 　　（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。 　　（2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。 　　4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，