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外联部管理制度 第十四条 总经理办公会 总经理办公会是日常公司考核的决策机构，主要承担以下职责： （1）考核制度及相关制度修订的审批； （2）考核结果的评议和审定。 第十五条 办公室 办公室是考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： （1）对考核各项工作进行组织、培训和指导； （2）对考核过程进行监督与检查； （3）汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； （4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （5）对考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； （6）为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据； （7）对考核制度提出修改建议。 第十六条 部门考核 （1）部门考核由办公室组织实施；每月一次，年度末总评一次。 （2）考核内容：年度销售任务的完成情况作为部门考核的唯一指标。 第五章 附则 第十七条 本制度由销售部负责制定、解释及修改。 第十八条 本制度自发布之日起执行。