政府办绩效考核.docVIP

关于县政府办公室领导（副科以上）绩效考核的思考 　 绩效考核是现代政府管理的前沿课题,是进一步转变政府职能，建设服务型政府、和谐社会的必由之路。政府绩效包括全局绩效、项目绩效、部门绩效、流程绩效、个人绩效等多个层次，需要从全局和战略高度来计划、组织、协调、评价、督导和持续改进，即进行全面的绩效管理。 对于我县来说，县政府办公室作为县域经济社会发展的管理中枢，其重要性不言而喻。它起着上传下达及为领导提供决策参考的重要作用，因此，加强对县政府办公室领导干部的绩效考核就显得尤为重要。对其有效考核将会有利于贯彻落实科学发展观和正确政绩观，委、政府确定的目标任务，提高部门执行力和行政效能　　一、指导思想和原则　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和正确政绩观，紧紧围绕政府确定的目标任务，以提高执行力和行政效能为重点，切实把人民群众的满意程度作为评价政府工作绩效的标准，采取考核，坚持客观公正、公开透明、注重实效、简便易行的原则，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，不断提高管理水平和服务水平。 短期与长期的平衡：目标是获取合理的调节长期行为与短期行为的关系，从而实现的可持续性发展。与的平衡：尽管，但却与客户、内部流程、学习与创新等非指标密不可分。只有方面都得到改善，的战略才能得到实施。 指标间的平衡：在指标设置的权重上，指标应该一视同仁，而没有偏向。四个方