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华兴公司绩效考核的问题及对策分析 内 容 摘 要 绩效考核作为提高单位和职员绩效的重要工具显得越来越重要。当前多数企业绩效考核存在一些问题，使得绩效考核达不到考核的预期目标。本文拟从华兴公司现行的绩效考核制度入手，通过从理念和技术两个层面的分析，找出目前在绩效考核过程中存在的问题以及问题产生的原因，进而提出一些科学措施及方法对华兴公司现行的绩效考核制度进行优化与完善。通过定期考核，也可以使职员自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。 关键词：绩效 绩效考核 绩效管理 目 录 序言 I 华兴公司绩效考核现状 1 （一）公司简介 1 （二）绩效考核的现状 1 存在的问题及原因分析 2 （一）理念层面分析 2 1.理念存在的问题 3 2.理念问题产生的原因 3 （二）技术层面分析 4 1.技术存在的问题 5 2.技术问题产生的原因 6 对策和措施 7 （一）树立科学绩效观 7 （二）建立科学的考核制度 7 （三）采用科学的考核方法 8 （四）提高员工支持度 8 （五）对考核者进行培训 8 （六）进行绩效沟通和绩效反馈 8 （七）绩效考核与薪酬有效联系机制 9 结论 9 参考文献 10  序 言 绩效考核，是了解人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法，通过对从业职员能力发挥度、对业绩贡献度加以把握，从而达成加薪、升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。但是，必须充