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营销人员年度绩效考核评价表 姓名 岗位 所属部门 直接主管 绩效期间 评价标准：5分制 分值 等级 衡量标准 4.5（不含）-5分 优 工作绩效始终超越本岗位常规工作标准要求，在规定的时间之前完成工作任务，完成任务质量、数量、效果明显超出规定的标准，得到客户的高度评价。 3.5（不含）-4.5分 良 工作绩效经常超出本岗位常规工作标准要求，严格按照规定的时间完成任务并经常提前完成任务，任务质量、数量、效果经常超出规定的标准，得到客户的较高评价。 2（不含）-3.5分 中 工作绩效基本达到或偶尔超出本岗位常规标准要求，在规定的时间内能够完成工作任务，完成任务质量、数量、效果达到规定的标准。没有客户不满。 2分及以下 差 工作绩效未能达到本岗位常规工作标准要求，在规定的时间不能完成工作任务，完成任务质量、数量、效果未达到规定的标准。 表一 营销工作第一阶段（分区域信息收集阶段）绩效考核评价表 （占考评总权重的40%） 考评内容 衡量标准 评价结果 （很好、一般、较差） 考评 权重 事业部营销副经理评估得分 市场部 评估得分 1、在营销工作中牢固树立全局观念 协同作战，资源共享，确保所管省区各个领域全方位协调发展，共同进步 15% 2、在营销工作中牢固树立“三商合