人事部绩效考核制度.docVIP

文件编号 HR-001 版 本 A 页 数 2页 发行日期 2007.01.01 副本号：○人事部目标总表： 2007年人事部目标 经营目标 责任部门 项目/目标 权重 必达目标 人 事 部 任务延迟次数 35 ≤2 培训合格率 40 ≥98% 招募计划达成率 25 ≥90% 人事部绩效考核评分方法 责任部门 项目/目标 权重 必达目标 得分计算方法 品 管 部 任务延迟次数 35 ≤2 培训合格率 40 ≥98% 招募计划达成率 25 ≥90% 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问