管理层绩效考核表格.docVIP

管理层考核表 （考核对象：各部门经副理、正副科长、正副组长、正副班长等管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ? 理解能力 15% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 15 ? ? 理解力强，对事判断正确，处事能力强 13-14 ? ? 理解判断力一般，处理事务不常有错误 11-12 ? ? 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 7-10 ? ? 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 7以下 ? ? 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ? 能胜任工作，效率较高 13-14 ? ? 工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 ? ? 工作效率低，时有差错 7以下 ? ? 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ?