砍掉成本的12把财务砍刀.docVIP

砍掉成本的12把财务砍刀 一、企业的管理公式 A、收入-成本=利润 1、如何做市场营销？ 2、如何创造客户价值？ 3、如何做品质服务？ 4、如何建立团队？ 5、如何打造自己的竞争力？ 6、如何建立核心的竞争力？ B、中国进入一个误区：语文管理。 真正的企业应该是：数学管理。 C、企业的两个命脉： 1、收入(增加收入）。 2、截留(降低成本)。 D、当成本价低10%是你的利润就翻一番！！ E、企业获取利润的最快的速度—控制成本。 F、当今企业家在财务问题上最大的障碍： 1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够 G、企业家要看懂三张表： 1、损益表 2、资产负债表 3、现金流量表 H、损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润 。 I、利润流程：收入-直接成本=毛利 毛利-费用=税前利润 税前利润-所得税=净利润 J、现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。 K、影响企业的三大障碍： 1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本。 2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品。 3、缴纳税费（营业税、所得税）。 二、企业家的第一把砍刀——