企业行政主管绩效考核表.docVIP

年第 季度行政部主管绩效考核表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 得分 部门计划及执行情况 完全满意 各部门员工对其组织文体活动、安排对内和对外工作满意度 20分 公司相关人员合理投诉扣2分/次，第五次为0 公司相关人员反馈 保证部门内部工作有序开展 招聘效果 100分 数量、时间、质量 15分 每项指标不合格扣比例的20% 本岗位提交报告及用人部门反馈 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 员工培训 100分 培训费用、培训数量、培训员工满意度 15分 每项指标不合格扣比例的10% 本岗位提交报告及受训人员评价调查 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 人力资源制度建立与规范 100分 公司所有人力资源制度 15分 每项指标不合格扣比例的20% 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 人员考核工作 100分 有效完成 10分 每项指标不合格扣比例的20% 公司相关人员反馈 合理考核并激励员工发展 公司薪酬工作 100分 及时完成工作 提出改进薪酬制度建议 10分 每项指标不合格扣比例的20% 由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单 不断完善公司薪酬体系 员工流失率 100分 严格控制员工流失率 (不含公司辞退) 10分 8-16% 超过指标扣5分 本岗位提交报告 保证人员稳定性 部门费用控制情况 100