精饰车间主任工作绩效月度考核表.docVIP

月份精饰车间主任工作绩效考核表 年 月 日 员工姓名 直接上级姓名 部 门 岗位/职务 关键考核要项 考核标准 权重 自我评分 审核评分 备注 1.数量绩效 每月入库量在55万大件得30分，每增加1万大件加1分，每少1万大件减1分，最多减10分。 30 产量、质量数据以出库数为准。 2.质量 绩效 成品合 格率97% 以车间为考核单位，低于目标值每0.1%减2分， 高于目标值每0.1%奖2分。 30 以每月质量报表为准。 品质异 常处理 质控部提出品质异常报告，精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准，未处理落实1次减1分，减完为止。 5 内部 投诉 处理 投诉 次数 本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分5分，每投诉1次减1分,减完为止。 5 配合 以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次减1分，减完为止。 5 3.设备保养与维修 计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于1台/次扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。 6 4.安全生产 以事故次数为考核单位，单次安全事故费用超过100元减1分，减完