绩效考核奖金办法.docVIP

○○○公司 員工績效考核獎金實施辦法 公告日期：2013.8.26 實施目的 為使所屬全體人員之日常工作績效表現與所得相互連動，以提高人員的工作士氣、工作效率與工作品質，特訂定「員工績效考核獎金實施辦法」(以下稱本辦法)，俾公司全體人員遵循之。（※客服人員沿用原有年終獎金計算方式，暫不納入本辦法。） 考核期間 每季考核一次；第一季1~3月份於4月初考核，第二季4~6月份於7月初考核，第三季7~9月份於10月初考核，第四季10~12月份於次年元月初考核。年度績效考核於次年元月初彙整一、二、三、四季考核成績，做為年度考績獎金核發之依據。 考核作業流程 每年4、7、10、次年1月，由各單位主管使用「考績表」主動初核員工上一季工作表現，並將結果提供核決單位核決；考核完畢於10日前交由人事部門匯整，以利年度考績加總計算。 每年7月人事部門匯整上半年度考績資料，上呈董事長簽核。 年度考績計算於每年1月由人事部門統計完畢後，上呈董事長核示及加權計分；考績獎金核發即以此為依據。 考核比重 非主管人員：以其個人目標績效表現為評核方向(100％)。 單位主管：個人目標績效表現佔50％，主管能力與部門整體目標績效達成佔50％。 考核權限 受考核者 職稱 考核權限主管 單位主管 副總經理 董事長 一般員工 初核 核決 單位主管 初核 核決 考核等級分配 為避免各部門主管之個人領導風格差異，導