论现代工业产品新项目设计流程.pdfVIP

理论探讨 论现代工业产品新项 目设计流程 顾秫娜 1天津工业大学 天津 300170 2天津市河东区职工大学 天津 300171 【摘 要】以终端客户的实际用途和切实需求出发，细致 了解并深入探求产品结构及市场 目标，充分发挥设计部门的协作优势，取长 补短，使产业的前行脚步生生不息，流水不止 。 【关键词 】产品，设计 ； 以终端客户的实际用途和切实需求出发．细致了解并深入探求 品时代的变革 。 产品结构及市场 目标，力求以敏锐的探查力、创新性以及结合 自身 在具体项 目实施，操作过程中．项 目的前期最为关键 包括： 品牌的实际市场规模来创新产品，充分发挥品牌的附加价值。这是 1．项 目的输入．即 包括客户在内的所以产品前端部门．听取 现代经济市场工业产品的必由之路。 客户需求，充分理解客户真正想要的产品 包括产品设计意图、开 研发部门在一个品牌公司或者说一个整体项 目结构中，分为三 发理念、消费群体、以及未来市场走向。此时的工业设计师和结构 个职能部门：工业设计部，结构设计部．以及新技术研发部 针对 设计师都会在场．充分听取客户要求．从自身出发 ，不同角度的挖 不同的项 目定位，它们之间互相依附，没有绝对的主附关系，当然 掘项 目的潜在价值．当然．工业设计师从产品功效学的角度阐释其 工业设计部通常是最重要的．因为在现代工业品极度发达的今天， 在市场上的定位．结构设计师有必要在此时提出建议．尤其是对产 没有 良好的卖相是不会有产品市场的 品品质的风险预警以及开发成本的管理控制；这些都能够做到与客 1工业设计部，即lD (industrialdesign)，这是最富有生命力、 户直接的沟通．明确客户所求才能把握好对新产品开发的脉搏。很 创造力的产品部门．因为是他们赋予了产品特有的气质、品质 文 多时候 ．新技术开发部门的专家也会在场给与建议 ．把他们研发好 化潮流。他们的价值就是表现在最终产品．所以直接伸长灵敏的嗅 的可以有机会适用在新项 目上的技术展示给客户．甚至是大胆的尝 觉，去不断挖掘新鲜土壤、感受不同地域．文化带来的感官冲击， 试 ．这需要客户与开发部门都能拥有巨大的勇气与胆量面对挑战。 从而获得新鲜血液，获得灵感的主要来源，也是能够触及到潮流趋 2 项 目的概念实施 ，在明确客户意图的前提下．工业设计师 势的最前沿的脉搏。当然．例如手机，家电业、零售电子消费品等 开始进行概念设计，这时候的头脑风暴至关重要，这是一种开发并 终端消费市场，这些产品具有规模化生产的特点 它们不是艺术品， 有效解决问题的方法 ．不仅仅运用于此 。(头脑风暴法 一 而是具有生命周期的消费产品，此时．他们的主要信息来源还是市 Brainstorming的发明者是现代创造学的创始人 ，美国学者阿历克 场调研的结果，他们无法尽情地发挥想象力．他们会听从市场对一 斯 ·奥斯本于 1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神 个项 目的反馈与要求来设计产品。这也是符合工业品生产要求的。 病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象．病人会产生大量的胡思 2结构设计部，即 MD (mechanicaldesign)，这个部门虽然不 乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维 是决定产品市场周期的 但很多时候它是决定产品生命周期的 它 方式而产生大量创造性设想的状况。 对产品品质的要求极为苛刻．结构设计就是设计品质。 在设计平面草图的同时会不停的与客户沟通．以求尽可能完善 在一个 自有品牌的公司，结构设计工程师是有别于普通工厂的 客户所需，很可能是一个切合的点位使得客户认可设计。在诸多电 生产制造工程师的．虽然很多结构工程师是从基层选拔出来 但是