调动基层干部工作积极性浅议.pdfVIP

理论探讨 调动基层干部工作积极性浅议 李艳卫 中原油田西南钻井公司党群部 河南 濮阳 457000 【摘 要】基层干部在 日常工作中，对上一条线、身后一大片。既是执行上级决定和安排的基础，又是联系群众的桥梁，还是完成各 项工作任务的直接指挥者和实践人。因此，基层干部工作积极性发挥如何，将直接关系到单位管理水平高低、经济效益的好坏等一 系列重 要 问题 。那么，怎样才能较好地调动、发挥基层基层干部的工作积极性呢?笔者结合 自己的体验 ，以为应具体把握好如下几个方面。 【关键词 】积极性 基层干部 一 明确 目标，严格要求 。随着改革开放的深入发展 ．年初时 鼓励 自己的部下在能力水平上超过 自己。对于确有才华、又有抱负 每个基层对 的任务指标都 已确定下来 ．为他们开展工作圈定了框 的青年干部，尤其不要求全责备．做到严格要求而不过分苛求。 框。但是在具体实践过程过程中，由于政策的变化，工作对象的变 竞争是激发基层干部内在潜力发挥的重要杠杆。市场经济体制 迁等诸多因素，基层队的任务指标等也随之发生变化。通常情况下 的建立 石化行业现代企业制度的逐步健全 ．为基层干部参与竞争 这是正常的、也是必然的。可就是因为这些变化 往往会在部分基 提供了用武之地。但 由于长期的计划经济体制的滞后影响．基层工 层干部中产生某些认识上的偏差．并因此而在行为上造成负面影 作的局限性等因素，使基层干部的竞争意识不够强烈。对此．领导 响。如认为指标是领导定的，现在又是你们改变的．是否能完成是 者首先要加强树立竞争意识的教育．使他们逐步强化竞争观念。同 你们的事．只要我进了力就不承担责任。积极性和主观能动性就打 时要精心营造有利于竞争的工作环境，在制度管理、经营运作 人 了折扣。为防止类似情况的发生，就要针对性地把握住。 才选用、利益分配等诸多方面为竞争提供动力源。在内部形成择优 二、善于引导．及时协调。基层干部长期工作在生产一线 ，对 录用、竞争发展、优胜劣汰的格局．使基层干部从心理到能力上逐 本单位的管理、生产经营等积累了比较丰富的经验。但是．久而久 步适应形势发展的需要。 之则容易产生局限性的思维定势。这种思维定势就往往使基层干部 四、培养提高．解忧排难。积极培养基层干部．不断提高他们 在思考、处理问题时出现某些偏差，并较多地表现在单位与单位、 的各项素质和技能．是单位领导者应进的义务。对此，领导者既要 单位与上级的利益处理上。同时又由于部分基层干部相对年轻，工 有清醒的头脑 ，又要有具体的行动 ．防止重使用轻培养．重 ”输出” 作经历较浅 ．经验相对不足。往往在工作中抓不住重点，顾此失彼． 轻 “输入”现象的长期存在 。作到培养使用相结合，入大于出 良 忙忙碌碌却效率不高。因此，作为领导者就应该善于引导、及时协 性循环。在提高的方式上．可有意地采取岗位调换 单位调换 角 调。帮助他们及时走出误区．不断提高 自己的组织能力和处事技巧。 色调换等方式 使其积累较多方面的管理经验。在培养过程中．还 首先．要帮助他们在繁杂的事务中理清头绪．找准工做重点。一 应因人施教．因材施教．针对不同的人才类别进行针对性的培训 ． 个单位在不同时间会有多项工作，但对于单位产生引导、带动作用的 为他们施展才华提供 良好的环境条件。对于他们的弱点 则要采取 往往只有一两项。抓住 了重点，就可能掌握住主动、带动全局、促进 针对性措施 ．使他们扬长避短，逐渐成为较为全面的人 。 全面。如某基层队，常因设备运转不正常影响任务完成 造成加班加 解忧排难 ，就是要在政治上、生活上、工作 中尽可能地关怀基 点．干部职工疲劳不堪却效率难于提高。经过因素筛选，他们抓住了 层干部 ，使他们能够在思想上稳定、心理上平衡、工作上顺心且没 是因职工操作不熟练而造成设备运行不正常这一主要矛盾，及时地把 有后顾之忧。长期工作在一线的基层干部．在各 自的岗位上艰苦拼 工作重点放在职工技能培训上，很快地扭转了生产被动局面。